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LEAN CONSTRUCTION

Reseña historica

Esta filosofia de producción nace en japón en el año 1950, el cual fue aplicado en el sistema de producción de Toyota. La idea basica es la eliminación deinventarios y desperdicios a traves de lotes pequeños de producción, reduciendo los tiempos de puesta a punto, maquinas semiautomaticas, cooperacion con los proveedores y otras técnicas. Esta filosofiade produccion se denominó como Lean Produccion.
En 1992 Koskela, analiza esta nueva filosofia en la industria de la construcción y define la producción como un flujo de materiales y/o informacióndesde la materia prima hasta el producto final. En este flujo el material es procesado (conversiones), inspeccionado, se encuentra en espera o es transportado. Los procesos representan las conversionesen la producción, mientras que los transportes, esperas e inspecciones son los flujos de la producción.
En resumen, el nuevo concepto de producción (lean production), establece que el procesoproductivo se compone de conversiones y flujos, a diferencia del sistema tradicional que solo considera el primero.

Lean construction ha adaptado los principios de lean production y los ha orientado aldesarrollo de proyectos. Su enfoque principal es el de maximizar el valor entregado al cliente mientras minimiza desperdicios y el mejoramiento continuo de los procesos a lo largo de todo el proyecto.Principios:
Disminución de actividades que no agregan valor.
Aumento del valor final para el cliente.
Disminución de la variabilidad.
Disminución de los ciclos de tiempo.
Mejorarel proceso de transparencia.
Enfoque del control al proceso integral.
Disminución de pasos, etapas y uniones.
Mejoramiento continuo en el proceso.

El último planificador ( LastPlanner)

Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las pérdidas a través del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificación y...
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