calzado fers

INDICE
Resumen o abstract
Capítulo I. Introducción
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO III. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
3.1 Nombre Del Negocio
3.2 Breve Descripción Del Negocio
Razón social: la principal actividad de esta empresa es la producción y venta de calzado sport urbano en cueroy gamuza con planta caucho y pvc para el público bajo, medio, medio alto, juvenil y adulto, para damas y caballeros en variedad de modelos y colores ofreciendo calzado cómodo y flexible para el uso diario.

3.3 Visión, Misión, Objetivos Y Estructura Organizacional
3.3.1 Visión
“Producir y comercializar calzado sport urbano que brinden calidad yrentabilidad de acuerdo a la tendencia y moda.”

3.3.2 Misión
“Ser una empresa reconocida y posicionada en la fabricación de calzado sport urbano con el cuero 100% arequipeño con la comodidad y calidad que garantice la satisfacción de sus clientes en el Sur del país.”
Misión de la producción
Confeccionar calzado de buena calidad mediante procesos productivos eficientes, que generen mayoresbeneficios a la empresa. Además:
Planear las actividades del departamento de acuerdo con la política de calidad, Misión, y Visión de la empresa.
Incrementar la eficiencia, productividad y disminuir el desecho de trabajo.
Establecer pautas y orientaciones técnicas de carácter general que propicien un adecuado control del sistema de calidad.
Promover y efectuar acciones de capacitación, adiestramiento,asistencia técnica, para optimizar los recursos económicos que le permitan a la empresa el logro de sus objetivos.
Incentivar al personal que con sus ideas contribuya a la mejora continua.
Desarrollar equipos de trabajo para la solución de problemas, interactuar, generar alianzas o convenios entre las investigaciones de los equipos con otros departamentos.
3.3.3 Objetivos
ObjetivoEstratégico
Ampliar nuestra cartera de clientes mediante el logro de los objetivos departamentales a corto plazo.
Objetivos departamentales
Ampliación de la gama de modelos para cada uno de nuestros clientes
Disminución de los costos en todos los departamentos
Aumentar la calidad de toda la gama de productos
3.3.4 Estructura organizacional



3.4 Análisis Interno Y Externo Del Negocio3.4.1 Análisis Factores interno/externo.
Se recopiló información a través del personal del área operativa, para evaluar el clima organizacional
Se elaboró la información preliminar combinada con una metodología participativa que involucró al personal de ventas, de producción y administrativo
Se obtuvieron criterios, observaciones yaportes de los diferentes grupos de interés de la empresa.
Ambiente externo
Aspecto social
El calzado deportivo ya no es solamente una preferencia sino también una necesidad para realizar nuestras actividades diarias.
Aspecto político
No existen barreras como aranceles ni políticas gubernamentales que impidan la entrada al mercado
Aspecto legal
Se debe encarar una contabilidad financieradel sector siguiendo normas y reglas establecidas.
Aspecto económico
A nivel de la empresa, las variables macroeconómicas influyen directamente al nivel de tipo de cambio en el incremento del costo de materia prima.
Ambiente interno
Competencia
Existen productores que son nuestra competencia y tienen su cuota de mercado.
Red de distribución
Contamos con minoristas (tiendas especializadas).Canales de distribución
La empresa tiene una estrategia indiferenciada.
Recursos humanos
La organización no cuenta con una política de evaluación de desempeño.

3.4.1 Análisis FODA
FORTALEZAS(F)
Seriedad y buen servicio
Buena relación calidad-precio
Buena ubicación geográfica
Diversidad de estilos
Ventas sobre pedido
DEBILIDADES (D)
Administración informal
Poca...