Cambiando para seguir siendo sustentables. la empresa y el ejido

CAPITULO IV. CAMBIANDO PARA SEGUIR SIENDO SUSTENTABLES. LA EMPRESA Y EL EJIDO


En el camino hacia la búsqueda de la sustentabilidad, la organización ejidal en NohBec se ha visto reconfigurada al margen de las demarcaciones jurídicas que rigen para los ejidos. Los cambios han sido legitimados por el Estado, a través de los programas de desarrollo, que aunque en cierta medida direccionanel proceso de cambio, no lo controlan del todo.
Las voces de los actores se hacen presentes a lo largo del discurso sobre la forma organizativa más adecuada para seguir siendo sustentables. Unas se escuchan más fuerte que otras; unas son persuasivas, otras pasivas; unas constriñen, otras cuestionan. A lo largo del diálogo, las decisiones se toman y se llevan a cabo los ajustes que se considerannecesarios. Pero para un proyecto de la envergadura de la sustentabilidad, la figura ejidal modificada no ha sido suficiente, sobre todo cuando en este proyecto en particular, priva un enfoque empresarial.
Así, para el caso NohBec, la construcción de la sustentabilidad ha derivado en el cuestionamiento de la figura organizativa en la que en un inicio se sustentó: el ejido. La organización ejidalen NohBec albergó, desde la puesta en marcha del Plan Piloto Forestal, elementos de una organización típicamente empresarial, que con el tiempo y gracias al enfoque economicista del proyecto sustentable se desarrolló y llegó a ser tan relevante, que actualmente amenaza con desplazar en importancia y operatividad la organización de ejido.
El dilema ejido-empresa se hace evidente en losdiferentes espacios de discusión y toma de decisiones de los ejidatarios de NohBec. Incluso en el ámbito de hogar éste es un tema relevante que provoca incertidumbre y expectación. El problema está puesto sobre la mesa y la discusión está todavía en curso.





4.1. El marco social y la estructura jurídica

Desde el principio mismo en que se constituye un ejido, la organización parael trabajo queda delimitada por los términos que marca la Ley Agraria y en el caso de los ejidos de vocación forestal también por los lineamientos que establecen los programas de desarrollo que se aplican para fomentar esta actividad y por supuesto de lo que se establece en términos de la Ley Forestal. De hecho la estructura jurídica ejidal tiene ese objetivo: la administración colectiva de latierra y por tanto de las actividades que en ella tienen lugar.
Las especificaciones tanto de la Ley Agraria como las de la Ley Forestal han tenido sus variaciones a través del tiempo y la adaptación a éstas por parte de los grupos sociales implicados no es siempre un asunto sencillo de resolver. Los procesos no son nada iguales, cada grupo ejidal tiene sus peculiaridades, pero en términosgenerales podemos decir que en las interfases de los esquemas jurídicos y las diferentes formas de organización local y supralocal quedan implicados diferentes significados y mundos de vida que se traducen en una serie de conflictos que abarcan desde cuestiones propias del dominio de lo familiar hasta discusiones más amplias en torno a la sustentabilidad.
El caso que enfocaré en este análisis es el quecorresponde al proceso de cambio en la estructura política del ejido NohBec, generada a partir de los esfuerzos para alcanzar los ideales de sustentabilidad promovidos inicialmente por el Plan Piloto Forestal, y que finalmente nos llevan a una reflexión en torno a la sustentabilidad, en la que necesariamente se discuten elementos de lógicas económicas distintas.
El ejido se define como“... una sociedad de interés social integrada por mexicanos con personalidad jurídica y patrimonio propio constituido por las tierras, bosques y aguas que les han sido dotadas o que hubieren adquirido por cualquier otro título, sujeto su aprovechamiento, explotación y disposición a las modalidades establecidas por la ley, cuya organización y administración interna se basa en la democracia económica...