Cambiar el trabajo para que sea motivante

Equipo 5:


MOTIVACIÓN











Capítulo 5: Cambiar el trabajo para que sea motivante.
El trabajo puede ser un fastidio o un placer, es un fastidio porque las condiciones de trabajo no son satisfactorias, es repetitivo, poco interesante, monótono, no gratificante, etc. De ahí ha surgido la idea de cambiar el trabajo para que sea motivante, esto ha llegado a la inevitablepregunta: ¿Qué características del trabajo son accesibles para poder relanzar la motivación en el área laboral? En gran medida dicha pregunta no ha podido ser respondida debido a dos factores muy importantes:
1.-La globalización de la competencia ha hecho de la productividad un elemento importante
2.-Los progresos de la tecnología han propiciado cierto temor hacia la ‘discapacitación’, es decir aluso de máquinas inteligentes y fiables para prescindir del uso de competencias humanas.
Rehumanizar el trabajo: Después de Taylor.
La idea de una reorganización en el trabajo para que este sea más productivo procede de Taylor, a pesar de que concedía poca importancia a la motivación del personal. Taylor propone descomponer las tareas en elementos simples y estandarizar la producción, esta ideatrajo consigo efectos negativos puesto que la rutina y la simplificación son fuentes de insatisfacción, que a su vez son una fuente de desmotivación. O podría haber diferencias entre el personal, como por ejemplo una persona de escolaridad media podría estar en desacuerdo con un trabajador de escolaridad mínima tratando de ocupar el mismo puesto para el que él está mejor capacitado.
A idea propuestapor Taylor se le ha asignado el nombre de “Trabajo fragmentado”
A partir de esto se tratado de volver el trabajo más interesante, han surgido dos tipos de intervenciones en forma de programas:
1.- El enriquecimiento de las tareas: Consiste en aumentar el control de cada uno sobre la organización de su propio trabajo y sobre las decisiones que le conciernen
2.-La ampliación de las tareas:Consiste en aumentar el número y la variedad de las operaciones ejecutadas por un mismo empleado.
Estos dos programas responden a la idea de que el trabajo será tanto mejor cuanto mayor sea el sentimiento de realización que procure el empleado y de hacer la prueba de se puede ser capaz de hacer cualquier cosa de forma autónoma, es decir, que conforte y construya la identidad.
En resumen esta idearespalda la idea de que lo que puede motivar a los directivos también debería motivar a los subordinados.


Las evaluaciones realizadas a estas estrategias de motivación han sido difíciles de interpretar por dos motivos:
1-Hay que poder comparar un grupo en el que se aplique esta estrategia con un grupo idéntico que no haya aplicado la estrategia evaluada, lo cual es raramente posible.
2.-Las empresas en vísperas de expansión han realizado previamente una reorganización de estructuras, o una renovación de los equipamientos, e incluso, de las tecnologías. Lo cual hace que sea difícil de precisar las causas específicas y los efectos observados
Puesto que el progreso técnico lleva a exigir cada vez más competencias sofisticadas, las empresas tienen que combinar competenciasindividuales y el desarrollo de las tareas automatizadas.
La idea de que era conveniente reemplazar el trabajo cualificado por tareas automatizadas en las que el control pasase del hombre a la máquina, ha sido decepcionante porque las exigencias de flexibilidad y la complejidad de las actividades han provocado una ola creciente a las competencias individuales porque este trabajo desencarnado eradesmotivante. Si se exigen más competencias sin retribuirlas se puede provocar sentimiento de injusticia, aunque estas intervenciones estén motivadas por una intención generosa.
La humanización del trabajo mejora el entorno y el contenido del trabajo con la esperanza de crear una relación de adentramiento interno entre trabajador y trabajo que va a generar motivación.
Lo que la organización considera...