cambio de juego



CAMBIO DE JUEGO
A. G. LAFLEY & RAM CHARAN

¿Como y por que la innovación cambio el juego en P&G?

La mayoría de las empresas cuentan con un “Principio Organizativo central”. El cual es tenido en cuenta para la toma de decisiones correctas para enfrentar los distintos desafíos y crear oportunidades. Pero para P&G su principio fundamental es la innovación. Fue la innovación lo que hizoque esta compañía cambiara de juego ya que esta le dio diversas herramientas que le brindo múltiples puntos de vista con respecto a comprender el mercado, características de sus productos, formas internas de trabajar y de cómo pensar y organizarse.
La innovación debe ser el motor central de cualquier negocio que aspira a crecer en el mercado, no solo tener en cuenta la innovación en un solodepartamento sino como el fundamento central del negocio.
P&G se centro básicamente en estirarse innovar y aumentar la velocidad. Estirarse para alcanzar metas mas altas, innovar en todo lo que se hacia e ir mas rápidamente, tomar riesgos.
Lo que P&G tenia que hacer
Dado a que P&G no se encontraba en su mejor situación, esto lo llevo a tomar decisiones y a empezar a fijar ideas sostenibles y comoponerlas en practica dando paso a ciertos puntos específicos:
Colocar al consumidos en el centro de todo lo se desarrolla al interior de la compañía, el consumidor debe estar en el centro del proceso de innovación de principio a fin. Así que en la actualidad la empresa tiene como meta deleitar a los consumidores en dos momentos, en primer lugar cual compran el producto y en segundo lugar cuando loutilizan.
Expandirse . Se empezó a buscar innovación en todo tipo de fuentes, dentro y fuera de la empresa. La innovación esta relacionada con las conexiones. A mayor numero de conexiones, mayor numero de ideas, cuantas mas ideas, mas soluciones.
Establecer como prioridad el crecimiento orgánico sostenible. La innovación hace posible la expansión a categorías nuevas, lo que permite reencuadrarnegocios que consideran maduros y transformarlos en plataformas para el crecimiento rentable y crea puentes con segmentos adyacentes. Así que se cambio para poner énfasis en el crecimiento orgánico, menos arriesgado que el crecimiento adquirido y mas valorado por los inversionistas,
Se organizaron en torno a la innovación para impulsar el crecimiento orgánico sostenido. Para lograr uncrecimiento orgánico, se necesitaba innovar, convertir a la empresa en una operadora mas coherente y en una innovadora mucho mas precisa y confiable.
Empezar a pensar en la innovación de nuevas maneras, no solo centrándose en el producto. Una innovación que se conciba como estrategia para convertirla eventualmente en una ventaja competitiva sostenida.
Ampliar la manera de concebir la innovación paraincluir no solo productos, tecnologías y servicios sino también modelos empresariales, cadena de abastecimiento e innovaciones conceptuales de costos.
Aunque la innovación es arriesgada, han aprendido a señalar con precisión las fuentes de riesgo y han desarrollado as herramientas y el conocimiento para manejarlos.

¿Como lo lograrían?
Primero tenían que mejorar algunos aspectos de ellos como lamejora dela manera en que ejecutaban para así poder liberar los recursos, empezar a mejorar como vender, para poder aumentar sus utilidades, mejorar los precios, que fueran mas accesibles para todos los consumidores y cambiar la disciplina que tiene a su cargo los fundamentos.

Componentes para impulsar la innovación.
Para que la innovación de frutos debe estar integrada de tal manera que ustedmaneje su negocio: a su propósito general, a sus metas y estrategias, a la estructura y los sistemas, al liderazgo y la cultura.
El principio que guía o que lo abarca todo para la innovación que cambia el juego y que entrega una rentabilidad y un crecimiento orgánico sostenido, independientemente de si su negocio hace productos de consumo o servicios o productos industriales negocio a negocio,...