CAMBIO_DE_JUEGO
Páginas: 30 (7399 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
la junta directiva y director ejecutivo de P&G, una de las empresas
tradicionalmente más admiradas
en el mundo y considerada además importante semillero de líderes empresariales. En el 2006,
A. G. Lafley fue elegido por la
revista Chief Executive como
el mejor director ejecutivo del
año y es miembro de la junta
directiva de GE y de Dell. Tuvo
su primera oportunidad de administrar un negociocuando,
estando en la fuerza naval, era
el encargado de los negocios de
venta al detal y de los servicios
para los 10 000 integrantes de
dicha fuerza y de la marina y
sus familias. Después de su paso
por la fuerza naval ingresó a la
Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y, tras culminar sus estudios, ingresó a
P&G. Fue primero asistente de
marca para Joy, en 1977, y fue
nombrado directorejecutivo en
junio del 2000.
Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la
manera como P&G y otras empresas estrellas como Honeywell, Nokia,
LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron
el juego. Sus lecciones inspiradoras enseñan cómo:
• Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los
directores ejecutivos ni el equipo gerencial
•Innovar para conducir el negocio hacia su madurez
• Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores
márgenes
• Explorar por fuera del negocio propio para aprovechar el talento
y la creatividad que abundan en el mundo
• Integrar la innovación a la corriente principal de la toma
de decisiones en su empresa
• Administrar los riesgos
• Convertirse en líder en innovación
La finalidad de estelibro
es ayudarle a cambiar el juego y redefinir su liderazgo
CC 26000437
I S B N 978-958-45-1823-1
ISBN 978-958-45-1823-1
www.librerianorma.com
Cambio de juego 2.indd 1
9
789584 518231
CAMBIO DE JUEGO
A. G. LAFLEY es presidente de
En los últimos siete años, Procter & Gamble triplicó la utilidad, mejoró
considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja y los
márgenesoperativos, y aumentó en un promedio del 12% la utilidad
por acción. ¿Cómo? A. G. Lafley y su equipo de líderes incorporaron la
innovación a todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y
mercados nuevos.
RAM CHARAN
A. G. LAFLEY
Cómo acelerar y mantener el crecimiento de
los ingresos y de las utilidades... sea que
usted dirija una empresa o que ocupe por
primera vez un cargo administrativo
RAMCHARAN • A. G. LAFLEY
CAMBIO DE JUEGO
Cómo impulsar el crecimiento
de los ingresos y de las utilidades
mediante la innovación
OTROS
TÍTULOS
RAM CHARAN es coautor del
exitoso Execution y de What
the CEO Wants You to Know, de
Know-How y de muchos otros
libros. El doctor Charan pasó su
infancia en India y fue allí, en la
tienda de zapatos de su familia,
donde tuvo su primer contacto
con el arte yla ciencia de los
negocios. Después de graduarse
con un MBA y posteriormente
con un doctorado en administración de empresas de la Escuela de Negocios de la Universidad
de Harvard, fue profesor durante
varios años de esta universidad
y de la Northwestern University.
Ahora sirve de consultor a líderes y juntas directivas de diversas empresas en todo el mundo,
entre las cuales se cuentan GE,
DuPont,Nokia, Verizon y Thomson Corporation. Lo que la gente en todo el mundo resalta es
el enfoque práctico y valioso de
Ram para ayudarle a resolver
sus problemas empresariales.
En www.ram-charan.com encontrará más información sobre
el autor y su obra.
Visite
www.librerianorma.com
25/2/09 15:48:56
CONTENIDO
Nuestra meta
capítulo uno
xi
1
Cómo y por qué la innovación en Procter & Gamble
cambióel juego
capítulo dos
25
Lo que el cambio en innovación en P&G significa
para usted
Primera parte
Visualice el cuadro completo
41
capítulo tres
45
El cliente es el jefe
capítulo cuatro
97
Dónde jugar, cómo ganar
capítulo cinco
Apalancar lo que su empresa sabe hacer bien
133
CAMBIO DE JUEGO
Segunda parte
Hacer realidad la innovación
161
capítulo seis
163
Organizarse para...
tradicionalmente más admiradas
en el mundo y considerada además importante semillero de líderes empresariales. En el 2006,
A. G. Lafley fue elegido por la
revista Chief Executive como
el mejor director ejecutivo del
año y es miembro de la junta
directiva de GE y de Dell. Tuvo
su primera oportunidad de administrar un negociocuando,
estando en la fuerza naval, era
el encargado de los negocios de
venta al detal y de los servicios
para los 10 000 integrantes de
dicha fuerza y de la marina y
sus familias. Después de su paso
por la fuerza naval ingresó a la
Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y, tras culminar sus estudios, ingresó a
P&G. Fue primero asistente de
marca para Joy, en 1977, y fue
nombrado directorejecutivo en
junio del 2000.
Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la
manera como P&G y otras empresas estrellas como Honeywell, Nokia,
LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron
el juego. Sus lecciones inspiradoras enseñan cómo:
• Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los
directores ejecutivos ni el equipo gerencial
•Innovar para conducir el negocio hacia su madurez
• Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores
márgenes
• Explorar por fuera del negocio propio para aprovechar el talento
y la creatividad que abundan en el mundo
• Integrar la innovación a la corriente principal de la toma
de decisiones en su empresa
• Administrar los riesgos
• Convertirse en líder en innovación
La finalidad de estelibro
es ayudarle a cambiar el juego y redefinir su liderazgo
CC 26000437
I S B N 978-958-45-1823-1
ISBN 978-958-45-1823-1
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Cambio de juego 2.indd 1
9
789584 518231
CAMBIO DE JUEGO
A. G. LAFLEY es presidente de
En los últimos siete años, Procter & Gamble triplicó la utilidad, mejoró
considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja y los
márgenesoperativos, y aumentó en un promedio del 12% la utilidad
por acción. ¿Cómo? A. G. Lafley y su equipo de líderes incorporaron la
innovación a todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y
mercados nuevos.
RAM CHARAN
A. G. LAFLEY
Cómo acelerar y mantener el crecimiento de
los ingresos y de las utilidades... sea que
usted dirija una empresa o que ocupe por
primera vez un cargo administrativo
RAMCHARAN • A. G. LAFLEY
CAMBIO DE JUEGO
Cómo impulsar el crecimiento
de los ingresos y de las utilidades
mediante la innovación
OTROS
TÍTULOS
RAM CHARAN es coautor del
exitoso Execution y de What
the CEO Wants You to Know, de
Know-How y de muchos otros
libros. El doctor Charan pasó su
infancia en India y fue allí, en la
tienda de zapatos de su familia,
donde tuvo su primer contacto
con el arte yla ciencia de los
negocios. Después de graduarse
con un MBA y posteriormente
con un doctorado en administración de empresas de la Escuela de Negocios de la Universidad
de Harvard, fue profesor durante
varios años de esta universidad
y de la Northwestern University.
Ahora sirve de consultor a líderes y juntas directivas de diversas empresas en todo el mundo,
entre las cuales se cuentan GE,
DuPont,Nokia, Verizon y Thomson Corporation. Lo que la gente en todo el mundo resalta es
el enfoque práctico y valioso de
Ram para ayudarle a resolver
sus problemas empresariales.
En www.ram-charan.com encontrará más información sobre
el autor y su obra.
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CONTENIDO
Nuestra meta
capítulo uno
xi
1
Cómo y por qué la innovación en Procter & Gamble
cambióel juego
capítulo dos
25
Lo que el cambio en innovación en P&G significa
para usted
Primera parte
Visualice el cuadro completo
41
capítulo tres
45
El cliente es el jefe
capítulo cuatro
97
Dónde jugar, cómo ganar
capítulo cinco
Apalancar lo que su empresa sabe hacer bien
133
CAMBIO DE JUEGO
Segunda parte
Hacer realidad la innovación
161
capítulo seis
163
Organizarse para...
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