Cambio Planeado

INTRODUCCIÓN

Todos sabemos que en la actualidad, los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general.
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañanafueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.
El desarrollo organizacional seha convertido en el instrumento por excelencia para el cambio que busca el logro de una mayor eficiencia organizacional, que es una condición indispensable en el mundo actual.
Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de las organizaciones conforme, a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede centrar e lasmodalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de sus costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de equipos humanos, en el liderazgo; es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional.
Es decir, se enfoca mas sobre las personas que en los objetivos, estructuras, técnicas de laorganización; el desarrollo organizacional se concentra esencialmente en el lado humano de la empresa.
Sin embargo, hay que tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es transformando su cultura, es decir: cambiar los sistemas de vida, de creencias, de valores, clima organizacional y la estructura, además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de serefectivamente miembros de la organización.
El presente trabajo se centra en el análisis del cambio planeado el cual se puede definir como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
El cambio planeado puede considerarse como una actividad intencional orientada a la meta, que busca proactividad en la organización, tratando de mejorar la capacidad de la organización por adaptarsea los cambios en su ambiente (competencia, leyes, proveedores, clientes, etc.).

Además procura cambiar el comportamiento de los empleados, puesto que el éxito o fracaso de una organización en el fondo depende de las acciones que los empleados hacen o dejan de hacer. El cambio planeado se preocupa del comportamiento de los individuos en los grupos dentro de la organización.

1. CAMBIO EN LASORGANIZACIONES

Cambiar es pasar de un estado a otro. Es la transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura. Está por todas partes: organizaciones, ciudades, habilidades personales, productos y servicios, y en el clima, incluso en nuestra vida diaria, por ejemplo, si la calle que tomamos para llegar a nuestro trabajo está cerrada porobras y tenemos que buscar otra ruta ello implica un cambio desagradable, sobre todo si solemos tomar una buena taza de café todos los días en un establecimiento que está en esa calle. Todo cambio significa encontrar nuevos caminos, enfoques y soluciones. La transformación puede ser gradual y constante rápida e impactante. Es cuestión de velocidad y de profundidad. Todo cambio implica algo diferente.Rompe el estado de equilibrio de la situación anterior y lo sustituye por un estado provisional, incómodo y de tensión. En las organizaciones los cambios ocurren a cada instante. En su exterior, los clientes cambian de preferencias y hábitos de compra, los proveedores modifican las características y los precios de las materias primas; los prestadores de servicios imponen diferentes condiciones...