cambio planeado



Índice


Tema Página
Introducción del tema…………………………………………………………………..…2
Cambio planeado……………………………………………………………………….…3
Modelo de cambio planeado de Kurt Lewin………………………………………….…4
Modelo de Planeación Estratégica………………………………………………………6
Modelo de Investigación - acción………………………………………………………11
Comparación de los modelos de cambio……………………………………………...13
Modelo de cambio de FariaMello……………………………………………………...14
Conclusiones……………………………………………………………………………..16
Recomendaciones……………………………………………………………………….17
Beneficios de la investigación…………………………………………………………..18
Fuentes de información…………………………………………………………………19








Introducción























El cambio planeado
Según Stoner (1995), el cambio planeado es definido como un proyecto implementado de formadeliberativa, visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.
 El Desarrollo Organizacional ayuda a los líderes a abordar y adoptar el cambio desde la perspectiva de que elcambio es una oportunidad y no una amenaza. Casi todas las demandas de un cambio provienen del exterior de la organización de las dependencias gubernamentales, los competidores, las nuevas tecnologías, los clientes, las fuerzas del mercado y la sociedad en general. En ocasiones, las demandas para el cambio provienen del interior de la organización, un nuevo ejecutivo, productos o serviciosobsoletos, una nueva dirección estratégica, una rentabilidad en disminución, o una fuerza laboral crecientemente diversa. Es necesario comprender un cambio y el cambio planificado para comprender el Desarrollo Organizacional.1
La administración y el cambio planeado
Este cambio involucra tres elementos los cuales son los siguientes:
El Sistema
En el que se llevará a cabo el cambio.
El agente de cambioFunción básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un estado deseado
Son las condiciones que el sistema se propone a alcanzar.




Modelo de cambio planeado de kurt Lewin

Kurt Lewin
Fue psicólogo alemán nacionalizado estadounidense. Se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y lasrelaciones interpersonales.
Considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que ha sustentado por muchos años las investigaciones y los sistemas de acción en este campo, formula el modelo de los tres pasos.
Modelo de cambio planeado
Cambio
Lewin para introducirse a este tema primero define que es cambio, para Lewin el cambio “es unamodificación de las fuerzas que mantienen el   comportamiento de un sistema estable”.
El cambio es producto de dos estados de fuerzas, las fuerza impulsoras, -estas ayudan en gran manera a que se efectué el cambio- 2 y por otro lado tenemos las fuerzas restrictivas, -estas son las que se resisten al cambio-3, la combinación de estas dos desean tener un statu quo, este se define como un - estadodel momento actual-4 para poder superar este estado de equilibrio o de comodidad es necesario descongelar los hábitos actuales, hacer movimientos y cambios, y por consiguiente volver a congelar el habito aprendido. Cuando ambas fuerzas están equilibradas nuevamente, el cambio se llega a lograr en un equilibrio cuasi-estacionario.
Para poder llevar a cabo el cambión planeado Kurt Lewin propone unplan de tres fases:
Lewin propone dos ideas, la primera es que en el cambio hay dos fuerzas y si una cobra mayor magnitud que la otra se produce un desequilibrio que llega a afectar a la organización. La segunda idea se basa en los pasos para el cambio en esta se encuentran tres fases para que se lleva a cabo el cambio planeado, a continuación se presentan los pasos:
Descongelar...