cambio planeado

MODELOS DE CAMBIO PLANEADO
Para llevar a cabo los procesos de cambios planeado en las organizaciones se hacenecesario utilizar algunos de los modelos teóricos desarrollados por autores reconocidosen el ámbito del Desarrollo Organizacional, lo que explica el proceso temporal deaplicación de estos métodos para ayudar a los miembros de la organización a administrardicho cambio y gerenciarlos demanera estratégica en las instituciones.
Entre los modelos que se van a analizar tenemos:
a)ElModelo de Cambio de Kart Lewin
b)ElModelo de Planeación
c)ElModelo de Investigación - Acción y
d)ElModelo de Cambio Planeado de Faria Mello.
a)Modelo de Cambio de KartLewin
Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen elcomportamiento de un sistema estable, para él dichocomportamiento es producto dedos fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio denominadas fuerzas impulsorasy la s que resisten a que el cambio se produzca llamada fuerzas restrictivas que deseanmantener el status quo, o sea que las situaciones no cambien y se mantengan como está.Cuando ambas fuerzas están en equilibrio los niveles actuales de comportamiento semantienen y se logra unequilibrio cuasi - estacionario, para modificar ese estado sepuede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las fuerzas que loimpiden o combinar ambas tácticas.
El autor propone un plan de tres pasos para llevar con éxito el cambio planeado:
1)Descongelamiento:esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a laorganización en su actual nivel de comportamiento, o sea descongelarel statusquo.
2)Cambio o Movimiento:Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o niveldentro de la organización con respeto a patrones de comportamiento y hábitos, locual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas o actitudes.
3)Recongelamiento:En este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estadode equilibrio, en el cual frecuentemente necesita apoyo de mecanismo comolacultura, las normas, políticas y la estructura organizacional.
Isabel González



La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividaden la ejecución de acciones.

En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tres etapas esenciales y secuenciales:

a) Descongelamiento.-
Existe una sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr lasituación deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio.

b) Movimiento.-
Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada por inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación.

c)Recongelamiento.-
Se visualiza claridad en la situación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas.

Cuando el sistema se encuentra en equilibrio y percibe la amenaza de la inestabilidad e incertidumbre que traen consigo lasmodificaciones, se da la resistencia al cambio, la cual es una reacción esperada por parte del sistema y se puede definir como aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio.

La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
• Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.

• Informa sobre el grado de apertura que la organización...