Cambio Y Desarrollo Org




Tabla de contenido

1. INTRODUCCION III
1.1 OBJETIVO GENERAL V
1.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS V
2. DESARROLLO VI
2.1 El Desarrollo Organizacional VI
2.1.1 Valores del desarrollo organizacional VII
2.2 Etapas del desarrollo organizacional VIII
2.2.1 Diagnóstico inicial VIII
2.2.2 Recopilación de datos IX
2.3 Intervención IX
2.4 Modelos de Desarrollo Organizacional X
2.4.1 Modelo de Burke-LitwinX
2.4.2 Modelo de Lawrence y Lorsch XI
2.5 Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son: XII
2.5.1 Importancia y necesidad del desarrollo organizacional XII
2.5.2 Ventajas del Cambio organizacional XIII
2.5.3 Diseño y Desarrollo Organizacional XIV
2.5.4 Estructura administrativa y desarrollo organizacional XV
2.6 Eficacia y eficiencia en la estructura administrativa XVI
2.6.1Estructura administrativa y desarrollo organizacional XVI
2.6.2 Elementos de la estructura administrativa XVII
2.7 Organigrama XIX
3 CONCLUSIONES XX
4. BIBLIOGRAFIAS XXI






















1. INTRODUCCION

El equipo de trabajo se dio la tarea de investigar acerca del tema del desarrollo organizacional, donde se definió el concepto, características, estructura, evaluación ymodelos del mismo.
El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que losintegrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
Una organización es un grupo humano constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resultanecesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La organización es, la herramienta que le permita a la empresa alcanzar sus objetivos planeados.
Permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento. De esta manera, puede realizarse elesfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
La estructura administrativa es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos.
La estructura organizacional puededefinirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en las relaciones entre los mismos y en laconducta de toda la organización.



















1.1 OBJETIVO GENERAL
Describir los objetivos y propósitos del desarrollo organizacional, atreves de una capacitación brindada a los estudiantes de la carrera gestión y administración empresarial de la universidad técnica nacional

1.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Definir el concepto del cambio organizacional y sus diferentesclasificaciones, así como la importancia que tiene dentro de la sociedad.

2. Describir las ventajas que con lleva el desarrollo organizacional y de la misma forma tomando en cuenta su respectiva evaluación.


3. Explicar los diferentes modelos del desarrollo organizacional y su aplicación dentro del sistema organizacional.






2. DESARROLLO
2.1 El Desarrollo Organizacional

De acuerdo a: La página web...