Cambio

Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela de Enfermería
“Dra. Gladys Román de Cisneros”
Departamento Clínico de Enfermería Comunitaria y Administración
Asignatura: Gerencia en Salud y Enfermería















Integrantes:
Maillet, Vanessa
Profesora: Malpica, Angelina
Marla Bolívar Malpica, Rosalinda
Manzano, María E.


Bárbula, 22 Febrero 2011Introducción

En esta investigación se pretende dilucidar un tema muy importante para nuestro futuro y para nuestra enseñanza como lo es El Cambio.




Las enfermeras para ser agentes de cambio deben comprender la naturaleza social de las instituciones a la cual pertenecen así como la naturaleza y velocidad de los cambios sociales que contribuyen significativamente paramodificar los procesos de socialización organizacional.


También Estudiaremos varios conceptos de diversos autores como lo son Wonkman y Kenney, Duncan, Lancaster, Stephen y Couter y Leida Colombo entre otros, los cuales todos tienen diferentes criterios sobre el tema.















El Cambio

El cambio es proceso que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a laorganización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siemprecambiante.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización.

Definiciones

Según Wonkman y Kenney (1988). El cambio se describe como inevitable, constante, universal ypoderoso.

Según Duncan, (1978). El Cambio se define como una alteración para hacer algo distinto. El cambio se califica como azaroso o planeado.

Según Lancaster,(1982). El cambio planeado se define como un proceso de intervención intencionada. En general, es un proceso mediante el cual se crea y desarrolla una serie de nuevas ideas que se difunden a través de la comunicación y dan porresultado consecuencias de adopción o rechazo.

Según Sthepen y Couter. El cambio es una modificación en las personas, estructura o tecnología.

Según Leida Colombo (2004). El cambio implica transformación, es el paso de un estado a otro.
El cambio que se realice, afectará en algún grado las relaciones de poder, estabilidad de roles y satisfacción individual al interior de la organización. Lagente solo busca el cambio cuando experimenta un quiebre, además de reconocer el problema, se debe comprender suficientemente bien la intervención para identificar y prever nuevos quiebres.
Aunque todos los aspectos del cambio ganan al llevarlo a cabo en colaboración con los involucrados, es necesario que exista una compresión compartida, dentro de la organización, de que él quiebre que sepuede producir en el ámbito de conversación y comprensión afecte la productividad y calidad.


Todos los sistemas humanos fluyen; El cambio es, por lo tanto, un proceso continuo. Los cambios puedes ser bienvenidos, inesperados, o rechazados.































Agentes De Cambio



Es toda persona que utiliza los conocimientosadquiridos para cambiar, mejorar o realizar reformas de viejos esquemas o paradigmas que se encuentran en las diferentes organizaciones. Los agentes del cambio son personas que actúan como catalizadores y administran el proceso de cambio.

Un agente de cambio pueden ser: el gerente de la organización, el empresario de la organización, el administrador. El agente de cambio no es más que un líder...