Cambios De Cultura Empresarial: El Ejemplo De Repsol

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03. La inteligenc ia s oc ial, Inic iativ as , Tec nología

Cambios de cultura empresarial: el
ejemplo de Repsol
Campus, la nueva sede de Repsol, refleja la cultura de la compañía: responsabilización, innovación,
colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto por la diversidad y equilibrio entre
la vida personal y profesional.
EC | Madrid | Julio 2012Como hemos explicado, el término “cultura” se aplica en estricto sentido al conjunto de ideas,
valores, técnicas, artes y costumbres propias de una sociedad. En los últimos tiempos el término se
aplica también a las organizaciones, para designar también su propio estilo de enfocar su actividad.
Por eso, tiene sentido hablar de un “cambio de cultura” en una empresa. Quiere decir que esaempresa quiere cambiar de proyecto, de estilo, de motivaciones, de actitudes. A nosotros nos
interesa porque podemos aprender procedimientos para aplicarlos a la escuela, que está necesitada
también de un cambio de cultura. Las organizaciones necesitan aumentar su in telig en cia
co mp artid a, para convertirse en o rg an izacio n es co n talen to .

En la nuev a cultura Repsol,
destacan algunosrasgos como
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responsabilización,
innov ación, colaboración,
respeto por el medio
ambiente, seguridad, respeto
por la div ersidad y equilibrio
entre la v ida personal y
profesional.

Campus representa la n u eva cu ltu ra Rep so l en elmundo. Una sede sostenible y eficiente, con
todo tipo de servicios, que albergará a cerca de 4.000 empleados a partir de 2012, y que se
encuentra situada en Arganzuela (Madrid). T rabajarán juntas todas las áreas de negocio de Repsol,
lo que potenciará el intercambio de información.
Cada empresa tiene un ADN, y el de Repsol está cambiando; reflejo de ese cambio es este nuevo
edificio, querepresenta una nueva filo so fía d e trab ajo : un modelo de trabajo más cercano, abierto,
flexible y colaborativo. Donde el valor más importante son las personas y su bienestar, el capital
humano. El cambio organizacional responde a la necesidad de una nueva forma de trabajar en la
que se afrontan problemas cada vez más complejos y en la que influye la aplicación de nuevas
tecnologías.
Lacultura de una compañía está compuesta de rasgos y valores que la identifican y que se ponen
en práctica en el día a día. En la nueva cultura Repsol, destacan algunos rasgos como
resp o n sab ilizació n , innovación, colaboración, respeto por el medio ambiente, seguridad, respeto
por la d iversid ad y eq u ilib rio entre la vida personal y profesional. T odos estos rasgos se reflejan en
prácticasconcretas:
T rab ajo en eq u ip o (integración de equipos diversos, de diferentes áreas, en un mismo
espacio)
L id erazg o co mu n icativo (el rol del jefe incluye nuevas formas de relación y acercamiento a
los colaboradores. Desaparecen los despachos)
Diversid ad (se trata de un edificio 100% accesible para las personas con capacidades
diferentes)
Co n ciliació n (fomento de los principiosde igualdad en el trabajo; fórmulas como teletrabajo,
a las que ya se acogen más de 500 personas en la compañía; o luces apagadas a una hora
concreta)
Resp o n sab ilid ad (política de relación con las comunidades indígenas y de respeto por la
cultura en los sitios donde estamos presentes)
So sten ib ilid ad (oficina sin papeles, transporte público, bicicleta, coche eléctrico, zonas
verdes,espacios abiertos, reciclado de agua, energía fotovoltaica, etc.)
In n o vació n (nuevas herramientas y formas de trabajar que potencien la creatividad y
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