estrategia de cambio y cultura empresarial





DATOS GENERALES:


Nombre del alumno: Alejandro Mauricio Cabra Ledesma

Número de cuenta: 13764522

Materia: Desarrollo organizacional y Capital Humano

Grupo: UNI_142_01_MDPO_DPL03W_AL1203_A

Profesor: Rubí Iris Medina Canseco

Fecha de la actividad: 05 de Marzo de 2014

Título de la actividad: Estrategia de cambio y cultura empresariala) Elabora una tabla en la que se enlisten los conceptos más importantes y los describas en cada columna

Cambio Planeado
Es la eliminación de situaciones no satisfactorias a través de acciones y estrategias planificadas, resultado de un análisis extenso del sistema total.
Proceso de Cambio Planeado
Diagnóstico ---> Planificación--->Acción--->EvaluaciónReconocimiento
Es un elemento de apoyo para lograr un avance en los procesos de cambio, cuyo propósito es vencer la indiferencia de los superiores ante la aoportación personal y esfuerzo del personal subordinado.
Trabajo en equipo
Es la confianza mutua e implica en la mayoría de los casos, el compartir esfuerzos y decisiones, adicionalmente puede significar el cimiento para futuros equipos detrabajo sólidos.
Visión común
Es un sistema de valores y creencias que sientan las bases de una cultura organizacional, concentrando esfuerzos y recursos
Elementos del Cambio Planeado
El Sistema, El Agente de Cambio y Un estado deseado
Sistema
Entidad en quien recae el cambio.
Agente de Cambio
Es el responsable de aportar el apoyo técnico o profesional para lograr exitosamente el cambioEstado Deseado
Las condiciones finales a alcanzar por el sistema después del cambio.
Resistencia al Cambio
Fenómeno psicosocial que evidencía: La importancia que el sistema concede al cambio, el grado de apertura de la organización y facilita la detección de temores que el sistema experimenta así como los efectos que presiente.
Proceso de Cambio
Proceso enfocado a objetivos óptimos llevado a caboen una organización, para que llegue a ser diferente.
Cambio Organizacional
Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Etapas del proceso del cambio planeado
Diagnóstico de la situación, Determinación de la situación deseada, Determinación de los cauces de acción a seguir, Ejecuciónde acciones y Evaluación de Resultados.
Formas de abordar un Cambio Planeado
Puede realizarse mediante: el poder, la razón o la reeducación
Cambio en la estructura
Comprende cualquier alteración en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación, grado de descentralización, rediseño de puestos o variables estructurales similares.
Cambio en la tecnología
Comprende modificaciones en laforma como el trabajo se desempeña o los métodos y equipos utilizados.
Cambio en las personas
Es el cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados.
Técnicas para cambiar a las personas
Entrenamiento en sensibilidad, Encuesta de retroalimentación, Consultoría de procesos e Integración de equipos.
Desarrollo Organizacional (DO)
Disciplina de ver a lasorganizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.
Características del DO
Compromiso de la Dirección, Basado en la experiencia, Originado en el lado humano de las organizaciones
Tipos de Actividades del DO
Recolección y análisis de datos, Diagnóstico Empresarial y Acción de intervención.
Creatividad
Desarrollo denuevos enfoques ante las cosas o soluciones singulares para los problemas.
Innovación
Proceso de convertir en una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa.
Planeación
Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
Tipos de Planeación...