CAMBIOS EN EL SISTEMA LABORAL, LA EMPRESA Y EL TRABAJO

PRIMER CONGRESO MARPLATENSE DE PSICOLOGIA
La Psicología Hoy
Mar del Plata, 13, 14 y 15 de Marzo de 2003.
Facultad de Psicología – Univ. Nacional de Mar del Plata
CAMBIOS EN EL SISTEMA LABORAL, LA EMPRESA Y EL
TRABAJO,
Autores: Lic. Ana Isabel Redondo
Lic. Silvana Belpulsi
Lic. Mónica Schenini
Area Temática: Psicología Laboral
Institución: Facultad de Psicología – Univ.Nacional de Mar del Plata.
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INTRODUCCION
En el actual proceso de cambio sociolaboral se destacan dos aspectos
fundamentales: el cambio de la escala geopolítica y el cambio de la era
tecnológica. El efecto combinado de estos dos aspectos conlleva a un
cambiode Gestalt, lo cual a su vez impone una redefinición del marco de
referencia que permite comprenderla
EL NUEVO CONCEPTO DEL TRABAJO
Es necesario desarrollar un nuevo concepto de trabajo, que permita una
empresa flexible capaz de adaptarse a cualquier demanda del mercado, y
con empleados vistos como agentes libres o pequeños empresarios,
contratados por proyectos específicos y portiempos predeterminados,
según las necesidades de la empresa y del empleador. Esta situación
cambiará radicalmente la esencia misma del concepto trabajo.
La seguridad en el trabajo es una promesa que ninguna empresa se
atreverá a plantear, porque no depende de la misma. Una empresa no
podrá asegurarle a sus empleados trabajo para toda la vida, porque ni
ésta sabe si sobrevivirá.
Comosustituto de la seguridad en el empleo surge el término
empleabilidad. Lo que las organizaciones sí podrán prometerle a los
empleados es que cada día que trabajen para la empresa, serán más
valiosos para el mercado, porque sabrán más y estarán mejor cotizados
con respecto al mercado laboral. Los empleados por su parte valorarán
esta situación, porque les dará seguridad para el futuro.CAMBIOS EN EL SISTEMA LABORAL
El valor de los nuevos empleados tiene parámetros radicalmente
opuestos. Ya no se mide por horas trabajadas, sino por resultados
obtenidos, por su capacidad de interactuar con otros miembros de la
organización y del cliente.
Estos agentes libres, al saberse empleados por tiempos cortos tienen,
entre otras, las siguientes características:
A-. Tratan deaprender rápidamente y de acumular nuevos conocimientos
y habilidades, ya que de ello dependerá su próxima contratación.
Conocen a la perfección sus habilidades y capacidades porque de ello
depende su futuro y su bienestar. Tratan de aprender a usar la tecnología
como un medio para optimizar y simplificar su propio trabajo.
B-. Son flexibles y aprenden a analizar rápidamente las situacionesa las
que se enfrentan, porque de ello dependerá su capacidad de adaptación.
C- Desarrollan habilidades de negociación, de solución de problemas y de
trabajo en equipo, porque de ello dependen parte de su reubicacion y
resultados. Su capacidad de ser interdependiente es también muy
valorada.
D. Su trabajo se mide, no por 8 o 10 horas trabajadas, sino por la
diferencia entre losresultados pactados y los alcanzados. Su
remuneración es variable y dependerá de los resultados. Las vacaciones,
los permisos y las faltas pasan a segundo término. 3
E. Tienen mentalidad de proveedor, el cual ha sido contratado para
realizar una tarea específica. Del éxito de esta tarea dependerá su
continuidad dentro de la empresa. Los agentes libres entran a las reglas
del mercado deoferta y demanda. El desarrollo inteligente de habilidades
y conocimientos es enfocado a los más demandados por el mercado, sin
dejar de renovarlas continuamente, y aprenden cómo mercadear sus
propios conocimientos.
Este tipo de organización no es una utopía, en algunas empresas es una
realidad con beneficios muy interesantes.
Otra de las grandes falacias del concepto tradicional de...