CAMBIOS QUE SE PRESENTAN EN UNA ORGANIZACI N DURANTE SU ETAPA DE CRECIMIENTO

CAMBIOS QUE SE PRESENTAN EN UNA ORGANIZACIÓN DURANTE SU ETAPA DE CRECIMIENTO.

Qué factores determinan el crecimiento de la organización.
Las organizaciones experimentan una serie de etapas predecibles y secuenciales de crecimiento y desarrollo. La manera en que una organización maneja los problemas que confronta durante su desarrollo determina si al pasar a la siguiente etapa del ciclo de lavida sobrevivirá y prosperara, o bien, si fallara y culminara en con la muerte.
Que estrategia es más apta para en crecimiento.
La estrategia organizacional está sustentada en un amplio proceso de planeación.
A través de dicho proceso la organización define su actuación futura, determina lo que quiere lograr, así como las estrategias y medios para hacerlo.
La planeación tiene varios niveles ycomienza con el establecimiento de la MISIÓN organizacional.
Cuál es el papel de la cultura organizacional.
Proveer un sentido de la entidad (misión)
Aumentar el compromiso con la misión de la organización.
Calificar y reforzar los estándares de comportamiento.
Como impactan su estructura y que cambios generan que sucede con el tamaño de la organización y que cambios se presentan en su interior.
Eltamaño organizacional se ve como una variable simple que se asocia con la idea del número de personas que integran la empresa o institución.
Sin embargo el tamaño es una característica que llega a tener un profundo efecto sobre el DISEÑO, la ESTRUCTURA, el ESTILO DIRECTIVO, las ESTRATEGIAS y los PROCESOS de una organización.
Los componentes del tamaño organizacional: capacidad física, personal,insumos y productos, disponibilidad de recursos.
Existen dos conceptos relacionados con el tamaño organizacional:
Tamaño absoluto: se refiere a la magnitud en el uso de diversos recursos.
Tamaño relativo: se relaciona con el grado de influencia que dicha organización ejerce en la o las comunidades en las que actúa.
Conforme crecen de tamaño las organizaciones tienden a una progresiva formalizacióny división del trabajo, sin que ellos sea negativo, ya que sería imposible la existencia de organizaciones grandes totalmente informales.
Evitar la rigidez mediante una vigilancia constante del medio ambiente, de las condiciones internas y de todos los miembros que conforman la entidad, así como no perder de vista los fines para los que la organización fue creada y sus objetivos sociales,económicos y de servicio, representa una de las principales funciones del administrador.
Que sucede con la tecnología en una organización.
Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultadosdeseados.
Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o software son igualmente importantes.
Impacto de la Tecnología en la Organización
Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la transformación de insumos en productos.
Tecnología aplicable a todas las organizaciones
La tecnología es fácil de entender en un proceso detransformación física, como en una línea de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una universidad.
Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas. 
Afecta a los tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización.
Impacto de la Tecnología en la Estructura.
Concepto de Estructura: Crea el esquema formal ydetermina la forma en que se realizan las tareas.
Muchos estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología y la estructura de la organización. Joan Woodward y sus colegas realizaron una investigación muy amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La investigadora dividió en tres grupos las compañías, con base en diferencias de tecnología.
Esto dio como...