Camiones Foda

Diagnostico
Análisis FODA
Fortalezas
Experiencia, conocimiento del negocio.
Clientes importantes y grandes (Codelco, retail, industriales, combustibles, etc.)
Gran (490) y diversa (para granos,fluidos, carga general, frio) flota de camiones.
Adquisición de 40 hectáreas en cruce Leyda, futuro aparcadero.
Acceso a recursos, neumáticos, combustibles y repuestos a precios inferiores a losdel mercado

Debilidades
No cuenta con capacidades funcionales, ni de adaptación al cambio.
Falta de información y gestión.
Existencia de subculturas organizacionales.
Estructura organizacionalpobre, pocas personas en cargos altos (un “gerente”).
Mala presentación y estética en los vehículos.

Oportunidades
Aumento insospechado en el nivel de negocios.
Nuevo sistema computacional.Amenazas
Entorno cambiante y turbulento
Resultados negativos, alto apalancamiento.

Plan Estratégico
Misión
Potenciar y expandir la red de prestación de servicios de transporte en el mercadonacional, ofreciendo calidad, eficiencia y valor a clientes, proveedores, empleados y colaboradores.
Visión
Consolidarse como una de las mejores empresas en el mercado de transporte terrestre a nivelnacional, comprometiéndose y brindando un excelente servicio a los clientes, para alcanzar un reconocido prestigio. Maximizar los beneficios de los colaboradores.

Políticas
Establecer una políticade contratación de empleados, que sean titulados y con al menos 2 años de experiencia.
Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.
Establecer una política de presentaciónestética de los vehículos y de los conductores.
Establecer una política para estandarizar y mejorar los procesos y servicios de la empresa.
Establecer una política para optimizar los viajes.

AccionesCapacitar a los empleados en el nuevo sistema computacional.
Aumentar la flota de camiones a 600.

Estructura Organizacional
Un presidente, y 5 directores.
Ejecutivos superiores: Gerente...