Camper
Páginas: 8 (1918 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
1-
A comienzos de los años 1990 Camper disponía de 25 tiendas propias funcionando en España, que daban buenos resultados y afianzaban su posición en el mercado nacional día a día; disfrutaban en definitiva de una posición competitiva sólida y de liderazgo. Sin duda, ésta era una situación muy cómoda para Camper: amplia experiencia acumulada en su mercado, una sólida implantación ydistribución, reconocimiento y fidelidad de sus clientes tradicionales. Por otra parte, comenzaba a percibirse que otras marcas que operaban a nivel internacional entrarían en breve en España, en competencia directa con Camper y quizás con un poder bastante mayor. Fueron conscientes de que la única manera de competir a largo plazo era convertirse en una marca internacional. Además, España era un mercadopequeño comparado con otros países europeos, como Francia, Inglaterra, Alemania, Italia, etc.
Fueron conscientes de que la única manera de competir a largo plazo era convertirse en una marca internacional Camper, más que una marca española de éxito, fuera una marca internacional de éxito, reconocida en otros países y contextos. Esto, unido a la visión de la compañía de la sostenibilidad a largo plazo deun modelo basado en un nicho de consumidores, de todos los países y continentes, fascinados por su diseño y sus productos. En todos los que formaban parte del proyecto había un convencimiento firme de que esta fórmula podría realmente llegar a triunfar fuera, por sus atributos propios, personalidad, diseño, originalidad y calidad, así como por la trayectoria sólida y demostrada que habíadetentado hasta ahora en el mercado nacional
Si algo caracterizaba por encima de todo el motivo por el cual Camper traspasó fronteras, fueron y seguían siendo los factores culturales y familiares. Todos los que allí trabajaban, desde los orígenes de la compañía, habían sido educados para ser internacionales, no sólo locales, sino globales: Según la dirección, “esta voluntad de la internacionalización,ha existido y existirá siempre”. Por otro lado, el llegar a ser internacionales se debió también a una actitud innovadora de todos y cada uno de los integrantes del proyecto, en todo instante y momento. Sin embargo, esa actitud y esa vocación se enfrentaron a una dura prueba en los inicios de su exposición a los mercados internacionales: “Cuando tú decías en las ferias que eras español y quevendías una marca con un cierto nivel de precio, que eras una empresa creativa, realmente te veían como mano de obra (…) éste era el mensaje que nos daban, porque no teníamos credibilidad, estábamos muy detrás de todos los países. Pero a base de diseñar, de comunicar y de tener una buena relación con los distribuidores y con las tiendas pues conseguimos que esa imagen fuera cambiando en nuestro caso, ytambién esperábamos contribuir a mejorar la imagen exterior de España. En 1992, coincidiendo con diferentes eventos que potencian la imagen de España en el plano internacional.
2-
La marca siguió un proceso de internacionalización clásico, una vez que tuvieron una cuota de marcado elevada dentro de las fronteras nacionales decidieron poner todos sus esfuerzos en internacionalizarse haciadonde se encontraban los puntos clave de la moda. Fue gracias al modelo “Pelotas” que consiguieron abrirse paso y abrir una veintena de tiendas en las ciudades más conocidas.
En palabras de su director general, “en lugar de presionar el mercado español y tratar de alcanzar una mayor cuota, decidimos dedicar a la internacionalización todos los recursos y todos los esfuerzos, de desarrollo delproducto, de comunicación y de capital.”
3-
3.1-
Fue un producto concreto el que supuso el espaldarazo definitivo a la carrera internacional que la marca Camper había iniciado a comienzos de los 1990. Hacia 1998 llegó el rotundo éxito del modelo “Pelotas”, un zapato unisex que recordaba las antiguas botas de fútbol y que tomaba su nombre de las pelotas de goma que forman su suela.
Hizo...
A comienzos de los años 1990 Camper disponía de 25 tiendas propias funcionando en España, que daban buenos resultados y afianzaban su posición en el mercado nacional día a día; disfrutaban en definitiva de una posición competitiva sólida y de liderazgo. Sin duda, ésta era una situación muy cómoda para Camper: amplia experiencia acumulada en su mercado, una sólida implantación ydistribución, reconocimiento y fidelidad de sus clientes tradicionales. Por otra parte, comenzaba a percibirse que otras marcas que operaban a nivel internacional entrarían en breve en España, en competencia directa con Camper y quizás con un poder bastante mayor. Fueron conscientes de que la única manera de competir a largo plazo era convertirse en una marca internacional. Además, España era un mercadopequeño comparado con otros países europeos, como Francia, Inglaterra, Alemania, Italia, etc.
Fueron conscientes de que la única manera de competir a largo plazo era convertirse en una marca internacional Camper, más que una marca española de éxito, fuera una marca internacional de éxito, reconocida en otros países y contextos. Esto, unido a la visión de la compañía de la sostenibilidad a largo plazo deun modelo basado en un nicho de consumidores, de todos los países y continentes, fascinados por su diseño y sus productos. En todos los que formaban parte del proyecto había un convencimiento firme de que esta fórmula podría realmente llegar a triunfar fuera, por sus atributos propios, personalidad, diseño, originalidad y calidad, así como por la trayectoria sólida y demostrada que habíadetentado hasta ahora en el mercado nacional
Si algo caracterizaba por encima de todo el motivo por el cual Camper traspasó fronteras, fueron y seguían siendo los factores culturales y familiares. Todos los que allí trabajaban, desde los orígenes de la compañía, habían sido educados para ser internacionales, no sólo locales, sino globales: Según la dirección, “esta voluntad de la internacionalización,ha existido y existirá siempre”. Por otro lado, el llegar a ser internacionales se debió también a una actitud innovadora de todos y cada uno de los integrantes del proyecto, en todo instante y momento. Sin embargo, esa actitud y esa vocación se enfrentaron a una dura prueba en los inicios de su exposición a los mercados internacionales: “Cuando tú decías en las ferias que eras español y quevendías una marca con un cierto nivel de precio, que eras una empresa creativa, realmente te veían como mano de obra (…) éste era el mensaje que nos daban, porque no teníamos credibilidad, estábamos muy detrás de todos los países. Pero a base de diseñar, de comunicar y de tener una buena relación con los distribuidores y con las tiendas pues conseguimos que esa imagen fuera cambiando en nuestro caso, ytambién esperábamos contribuir a mejorar la imagen exterior de España. En 1992, coincidiendo con diferentes eventos que potencian la imagen de España en el plano internacional.
2-
La marca siguió un proceso de internacionalización clásico, una vez que tuvieron una cuota de marcado elevada dentro de las fronteras nacionales decidieron poner todos sus esfuerzos en internacionalizarse haciadonde se encontraban los puntos clave de la moda. Fue gracias al modelo “Pelotas” que consiguieron abrirse paso y abrir una veintena de tiendas en las ciudades más conocidas.
En palabras de su director general, “en lugar de presionar el mercado español y tratar de alcanzar una mayor cuota, decidimos dedicar a la internacionalización todos los recursos y todos los esfuerzos, de desarrollo delproducto, de comunicación y de capital.”
3-
3.1-
Fue un producto concreto el que supuso el espaldarazo definitivo a la carrera internacional que la marca Camper había iniciado a comienzos de los 1990. Hacia 1998 llegó el rotundo éxito del modelo “Pelotas”, un zapato unisex que recordaba las antiguas botas de fútbol y que tomaba su nombre de las pelotas de goma que forman su suela.
Hizo...
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