Cancer demama
Páginas: 9 (2123 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL
ASIGNATURA:
LEGISLACION SOCIAL I
INFORME SOBRE CODIGO DE LA SALUD
RELACIONADO AL TRABAJO SOCIAL
ELABORADO POR:
CLAUDIA VANESSA ESTRADA
FRANKLIN MARTINEZ
CATEDRATICA:
LIC. VICTORIA PONCE
SECCCION: 1801
Ciudad Universitaria, 13 de Abril de 2011Manual de organización y funciones de la secretaria de salud de Honduras
Introducción
El modelo organizacional de la Secretaría de Salud, aquí presentado, reúne los conocimientos, principios, lineamientos técnicos y bases legales, necesarios para la protección, fomento, prevención, preservación, restitución y rehabilitación de la salud, tal y como la población nacional lo requiere.
En esecontexto, el presente manual de organización y funciones constituye un instrumento formal y de apoyo a la gestión interna, ya que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información sobre la estructura organizativa y las funciones de la Secretaría de Salud y de las entidades organizacionales que la conforman.
Por lo anterior, también este manual operativo puede llegar a constituirse en unsoporte importante del sistema de control interno de la Secretaría de Salud.
Por último, es conveniente señalar que, para que este manual mantenga su vigencia y utilidad a través del tiempo, se requerirá que sea revisado y actualizado de manera periódica y sistemática, conforme se vayan introduciendo cambios en el modelo organizacional de la institución.
En ese contexto, el presente manualde organización y funciones constituye un instrumento formal y de apoyo a la gestión interna, ya que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información sobre la estructura organizativa y las funciones de la Secretaría de Salud y de las entidades organizacionales que la conforman. Todo esto, teniendo como punto de partida el marco conceptual del modelo de la rectoría de la salud, sobre elcual se debe operar
Por otro lado, también ha establecido como proyecto prioritario la Reforma Sectorial6, en cuyo esfuerzo de concertación se han venido desarrollando los siguientes propósitos estratégicos.
♣ Desarrollar un nuevo modelo de atención, fundamentado en la Promoción de la Salud, que garantice la equidad, la eficiencia, la calidad y la participación social.
♣ Desarrollar nuevosmodelos descentralizados de gestión con adecuado control social para ganar autonomía y oportunidad en la toma de decisiones en la solución de los problemas de salud de las comunidades.
♣ Desarrollar el recurso humano en salud, como elemento clave para la implementación exitosa de todas las transformaciones propuestas en este proceso de reforma.
Finalmente, en el Plan de Gobierno para el Sector Saludse establecen objetivos de Fortalecimiento Institucional y de la Regulación, que enmarcan el desarrollo organizacional de la Secretaría de Salud para la Rectoría en Salud:
♣ Reestructurar y fortalecer la Secretaría de Salud y el Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS).
♣ Diseñar e implementar el Plan Estratégico Nacional de Salud, con mecanismos que aseguren su ejecución, monitoreo,evaluación y control.
♣ Desarrollar acciones intersectoriales en salud y adoptar, divulgar y aplicar políticas públicas saludables en los niveles local, municipal, departamental, regional y central.
♣ Coordinar a nivel intersectorial e internacional la aplicación de políticas, normas y estándares de calidad, relativos a bienes y servicios de salud.
♣ Desarrollar un sistema de información socialmentepertinente y basado en evidencias, para el monitoreo, evaluación y toma de decisiones sobre aspectos esenciales de salud.
♣ Formular políticas de desarrollo y gestión de los recursos humanos.
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Artículo 1.- La Salud considerada como un estado de bienestar integral, biológico, psicológico, social y ecológico es un derecho humano inalienable y corresponde al...
HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL
ASIGNATURA:
LEGISLACION SOCIAL I
INFORME SOBRE CODIGO DE LA SALUD
RELACIONADO AL TRABAJO SOCIAL
ELABORADO POR:
CLAUDIA VANESSA ESTRADA
FRANKLIN MARTINEZ
CATEDRATICA:
LIC. VICTORIA PONCE
SECCCION: 1801
Ciudad Universitaria, 13 de Abril de 2011Manual de organización y funciones de la secretaria de salud de Honduras
Introducción
El modelo organizacional de la Secretaría de Salud, aquí presentado, reúne los conocimientos, principios, lineamientos técnicos y bases legales, necesarios para la protección, fomento, prevención, preservación, restitución y rehabilitación de la salud, tal y como la población nacional lo requiere.
En esecontexto, el presente manual de organización y funciones constituye un instrumento formal y de apoyo a la gestión interna, ya que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información sobre la estructura organizativa y las funciones de la Secretaría de Salud y de las entidades organizacionales que la conforman.
Por lo anterior, también este manual operativo puede llegar a constituirse en unsoporte importante del sistema de control interno de la Secretaría de Salud.
Por último, es conveniente señalar que, para que este manual mantenga su vigencia y utilidad a través del tiempo, se requerirá que sea revisado y actualizado de manera periódica y sistemática, conforme se vayan introduciendo cambios en el modelo organizacional de la institución.
En ese contexto, el presente manualde organización y funciones constituye un instrumento formal y de apoyo a la gestión interna, ya que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información sobre la estructura organizativa y las funciones de la Secretaría de Salud y de las entidades organizacionales que la conforman. Todo esto, teniendo como punto de partida el marco conceptual del modelo de la rectoría de la salud, sobre elcual se debe operar
Por otro lado, también ha establecido como proyecto prioritario la Reforma Sectorial6, en cuyo esfuerzo de concertación se han venido desarrollando los siguientes propósitos estratégicos.
♣ Desarrollar un nuevo modelo de atención, fundamentado en la Promoción de la Salud, que garantice la equidad, la eficiencia, la calidad y la participación social.
♣ Desarrollar nuevosmodelos descentralizados de gestión con adecuado control social para ganar autonomía y oportunidad en la toma de decisiones en la solución de los problemas de salud de las comunidades.
♣ Desarrollar el recurso humano en salud, como elemento clave para la implementación exitosa de todas las transformaciones propuestas en este proceso de reforma.
Finalmente, en el Plan de Gobierno para el Sector Saludse establecen objetivos de Fortalecimiento Institucional y de la Regulación, que enmarcan el desarrollo organizacional de la Secretaría de Salud para la Rectoría en Salud:
♣ Reestructurar y fortalecer la Secretaría de Salud y el Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS).
♣ Diseñar e implementar el Plan Estratégico Nacional de Salud, con mecanismos que aseguren su ejecución, monitoreo,evaluación y control.
♣ Desarrollar acciones intersectoriales en salud y adoptar, divulgar y aplicar políticas públicas saludables en los niveles local, municipal, departamental, regional y central.
♣ Coordinar a nivel intersectorial e internacional la aplicación de políticas, normas y estándares de calidad, relativos a bienes y servicios de salud.
♣ Desarrollar un sistema de información socialmentepertinente y basado en evidencias, para el monitoreo, evaluación y toma de decisiones sobre aspectos esenciales de salud.
♣ Formular políticas de desarrollo y gestión de los recursos humanos.
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