candidatos

PRESELECCIÓN CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO














CLARITZA ROCIO CHAVES MARTINEZ
APRENDIZ















CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
TECNICO RECURSOS HUMANOS
GIRARDOT-CUNDINAMARCA
2013PRESELECCIÓN CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO






CLARITZA ROCIO CHAVES MARTINEZ
APRENDIZ










JHON BARONIO GARCIA ESPINOSA
INSTRUCTOR







CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
TECNICO RECURSOS HUMANOS
GIRARDOT-CUNDINAMARCA2013
CONTENIDO
INTRODUCCION……………………………………………………………………
OBJETIVOS…………………………………………………………………………
CONCEPTO DE SELECCIÓN PERSONAL…………………………………….
DEFINICION DE LOS MODELOS DE COLOCACION, SELECCIÓN Y CLASIFICACION DE LOS CANDIDATOS……………………………………….
IDENTIFICACION DE CARACTERISTICAS PERSONALES DE UN CANDIDATO………………………………………………………………………...
BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………
TECNICAS PARAREUNIR INFORMACION SOBRE LOS PUESTOS……..
PRINCIPALES TECNICAS D SELECCIÓN…………………………………….
ENTREVISTA DE SELECCIÓN…………………………………………………..
ALTERNATIVAS PARA UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN……………….
PROS Y CONTRAS DE LA ENTREVISTA………………………………………
COMO HARIA UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN…………………………..














INTRODUCCION
El presente documento tiene como objetivo establecer los diferentestipos y características de la entrevista de selección de personal, ya que esta es importante para la contratación del personal idóneo. Debido que el personal adecuado es el encargado de hacer cumplir en parte el objeto social de una empresa en cualquiera que sea su área laboral.




















OBJETIVOS
Conocer la conceptualización en el ámbito de entrevista deselección.
Determinar los tipos de entrevistas, con el fin de encontrar la adecuada para el cargo.
Reunir la información suficiente para el puesto mediante las técnicas existentes,
Definir las características personales del candidato.
Promover las diferentes técnicas para analizar la reacción del entrevistado.


















CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONALMODELOS DE COLOCACION,SELECCIÓN Y CLASIFICACION DE LOS CANDIDATO

-Modelo de colocación: En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él, es decir el candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna, por lo tanto no se contempla el aspecto rechazo.
-Modelo de selección:Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante.Cada candidato se compara con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo. El modelo se basa en la hipótesis de que las necesidades que deben ser satisfechas sean las de la organización, y no las de los individuos o de la sociedad.
-Clasificación de los candidatos:Es el enfoque más amplio y situacional; en este hay varios candidatos quepueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos que el cargo exige. Si el candidato es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación.












Características personales del candidato
Existen tres formas para identificar las característicaspersonales de los candidatos en una entrevista de selección. Estas son:
A través de la ejecución de la tarea en sí:
Su experiencia y trayectoria profesional dará al entrevistador las herramientas para conocer algunos rasgos personales como son:
• Su inteligencia general.
• Si su atención se encuentra concentrada en detalles o en el problema general.
• Su aptitud numérica y capacidad de...