canvas

A la hora de que un emprendedor se enfrente a la tarea de crear y planificar su modelo de negocio podemos recurrir al modelo Canvas como guía para ese procedimiento. El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta.
Para esoel modelo gráfico de Canvas se divide en varias secciones, cada una de ellas se refiere a un item determinado sobre el que el emprendedor debe trabajar, indicando a éste las preguntas clave con cuyas respuestas puede analizar las condiciones en las que se encuentra su negocio en relación a cada uno de los apartados.
Las claves de nuestro modelo de negocio
Partimos de que nuestro negocio ha de aportarvalor, por tanto lo primero que debemos definir es cuál es nuestra propuesta de valor y qué necesidad del mercado solucionamos con nuestra propuesta. Otro de los aspectos fundamentales a contemplar es concretar las actividades clave y qué recursos clave debemos considerar para poner en marcha nuestra propuesta de valor.
Se necesita concretar quiénes van a ser los socios y qué aportan cada uno deellos, tanto desde el punto de vista de los recursos clave como de las actividades definidas en el punto anterior. Lo mismo con los proveedores y colaboradores con los que vayamos a relacionarnos.
Un tercer grupo es el que se ocupa de los clientes, quiénes pueden beneficiarse de nuestra propuesta y pueden ser nuestros clientes objetivo, cuáles serían los más importantes, cómo será nuestra relacióncon ellos y qué canales utilizaremos para ello.
Los aspectos económicos
Por supuesto, este modelo contempla los aspectos económicos del proyecto emprendedor. Por un lado habrá que definir la estructura de costes, especificando cuáles son los costes más importantes, los recursos y actividades clave más costosas, los costes fijos, los variables y la escalabilidad del modelo.
Por último, se ocupade la generación de ingresos. Por qué nuestros clientes estarían dispuestos a aceptar nuestra oferta, cuánto estarías dispuestos a pagar por lo que les ofrecemos o cómo y en qué plazo cobraríamos nuestras ventas.
Este modelo tiene una doble función, primero servir como guía, como mapa sobre el que el emprendedor pueda trabajar para generar un modelo de negocio completo y, en segundo lugar,incita al emprendedor a analizar los puntos fuertes y débiles de ese proyecto “obligándole” a responder a todas las preguntas clave que el modelo plantea



En esta ocasión primero que nada quisiera agradecerles a todos ustedes por que en tan sólo unos cuantos días nuestro artículo anterior: Que hace que la gente siga a una marca en las redes sociales, se convirtió uno de los artículos másvisitados en la historia de este blog de innovación y modelos de negocio.  Ahora bien, continuando con la entrega actual me gustaría presentarles una herramienta que será muy útil para todos los emprendedores o pymes que se encuentren desarrollando un modelo de negocios, la herramienta que utilizaremos es: el modelo de negocio en canvas, o también conocido como el lienzo para generar un modelo denegocios.
La herramienta del modelo de negocios en canvas sirve para poder estructurar las acciones claves que se necesitan para desarrollar una idea de negocio y generar así una propuesta de valor, que sea innovadora y que al mismo tiempo resulte en un modelo de negocios arrollador en el mercado. Lo único que necesitamos aquí es que tengas un espíritu reflexivo una amplia dosis de creatividad al momentode desarrollarlo.  Así pues, la estructura que sigue la herramienta de modelo de negocios en canvas consiste en desarrollar los puntos en el siguiente orden:
1. Propuesta de valor.
En esta parte del lienzo de modelos de negocio deberás describir la propuesta que les darás a tus clientes con tu producto o servicio, aquí deberás enfocarte en cuatro puntos primarios al desarrollarlo:
Los...