Canvas

Páginas: 2 (500 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2015
INTRODUCCIÓN
El modelo Canvas, es un modelo de negocio que describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementosesenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso, Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio:clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.
Es una herramienta muy sencilla, con la cual podrá probar cual puede ser el producto o el servicio más viable para las empresas en crecimiento.Canvas es un modelo integral para analizar la empresa como un todo y sirve como base para desarrollar diferentes modelos de negocios, se ha convertido en una herramienta de Innovación Estratégica.El objetivo de este trabajo es beneficiar a las madres cabeza de familia con ingresos económicos bajos, a través del diseño de un catálogo con los productos más económicos de la empresa Familia, estocon el fin de ayudarles en el desarrollo del sector y en base a un modelo de negocio Canvas.
ABSTRACT
The Canvas model is a business model describes the rationale of how an organization creates,delivers, and captures value. Is to put on a canvas or frame, nine essential elements of business and test these elements to find a sustainable model in VALUE to create a successful business; these ninemodules cover the four main areas of business: customers, offer, infrastructure and economic viability. "
It is a very simple tool with which you can try which may be the most viable product or servicefor growing businesses. Canvas is a comprehensive model to analyze the enterprise as a whole and serves as a basis for developing different business models, has become a tool of Strategic Innovation.The aim of this work is to benefit single mothers with low incomes, through the design of a catalog with the cheapest products of the Familia Company, this in order to help in the development of the...
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