Capítulo 14, Del libro La Dirección Estratégica de la Empresa Teorías y Aplicaciones

Gestión de Empresas
Módulo: Administración
Análisis Capítulo 14
Del libro La Dirección Estratégica de la Empresa
Teorías y Aplicaciones

Junio 2012

1

Índice

Introducción

3

Analisis comparativo de las ventajas e inconvenientes del desarrollo interno y
externo

4

Motivos principales por lo que las empresas llevan a cabo procesos de
desarrollo externo

5

Ventajas einconvenientes de los distintos tipos de desarrollo externo

5

Formas de desconcentración de empresas

6

Variables a considerar en la búsqueda y selección de la empresa objetivo

6

Origen de los problemas organizativos y culturales en el desarrollo externo

6

Principales aspectos que debe recoger un modelo de ajuste organizativo

7

¿Por qué es importante la compatibilidadde los procesos empresariales en
una fusión?

7

Justificación de los límites legales al desarrollo externo

8

Conclusión

9

Bibliografía

10

2

Introducción
Se trata del Capítulo 14, Desarrollo Interno frente al Desarrollo Externo, del libro La
Dirección Estratégica de la Empresa, teorías y aplicaciones de los autores Luis Guerras y
José Navas.
Mostraremos un análisiscomparativo de las ventajas e inconvenientes del desarrollo
interno y externo, los motivos principales por lo que las empresas llevan a cabo procesos
de desarrollo externo, las ventajas e inconvenientes de los distintos tipos de desarrollo
externo, las formas de desconcentración de empresas, las variables a considerar en la
búsqueda y selección de la empresa objetivo, el origen de los problemasorganizativos y
culturales en el desarrollo externo, los principales aspectos que debe recoger un modelo
de ajuste organizativo y preguntas tales como: ¿Por qué es importante la compatibilidad
de los procesos empresariales en una fusión? y por último la Justificación de los límites
legales al desarrollo externo.

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1. Analisis comparativo de las ventajas e inconvenientes del desarrollointerno y
externo

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

Ventajas Desarrollo Externo
La empresa consigue mayor
capacidad productiva adquiriendo
otras empresas o activos de otras
que ya estaban en funcionamiento.

La empresa crece pero no el
sistema económico.
No existe contratación de nuevos
factores productivos.






Es más rápido, por que incorpora

inmediatamente lacapacidad
productiva de la empresa integrada.

Inconvenientes Desarrollo Externo
No permite optimizar las decisiones
en la gestión del proceso de
crecimiento, ej. Plataformas
tecnológicas y distribución
comercial.
Las operaciones requieren de un
proceso de obtención de la
información y negociación con la
empresa objetivo.
Limitada por la administración
pública debido a lapreservación de
la libre competencia.
Es recomendado en industrias
emergentes o en crecimiento
Es más costoso.

4

Ventajas Desarrollo Interno
La empresa hace inversiones en su
propia infraestructura, construcción
de nuevas instalaciones, compra de
maquinarias, contratación de
personal, Adquisición tecnología
más reciente.
Crecimiento para la empresa y para
el sistema económico
Invierte enfactores de producción
que aumentan la capacidad
productiva de la empresa
(crecimiento orgánico o natural)
Es más lento ya que pasa porun
período de maduración de la
inversión realizada.

Inconvenientes Desarrollo Interno
 Tiene que esperar el período de
maduración de las inversiones
propias.

2. Motivos principales por lo que las empresas llevan a cabo procesos de desarrolloexterno
 Reducción de costos de funcionamiento mediante la integración de otra
empresa, lo que produce que se complementen entre sí, generando sinergia.
 Nuevos recursos y capacidades.
 Sustitución del equipo dirigente.
 Inversión de fondos excedentarios.
 Obtención de incentivos fiscales.
 Puede ser la única forma de entrar en una industria y/o un país.
 Reducción de costos de...