Capítulo Ii Carlo De Carlos

Capítulo II: Modelo Integrado de dirección para el desarrollo empresarial.
 
Dirección: Consiste en llevar una empresa o parte de ella, de una situación actual, a una futura mejor en relación conla primera, en aspectos de justicia y eficacia.
 
La dirección debe apuntar hacia:
 
a)     Diagnóstico de la situación actual o presente en la organización
b)    Elegir precisamente la situaciónque se desea alcanzar
c)     Determinar acciones futuras (diseñar cambio)
d)    Realizar el cambio según las etapas programadas
e)     Precisar en términos concretos y operativos lo anteriorf)     La situación futura ha de ser mejor que la actual tanto en aspectos de justicia como eficacia.
 
Dirección preguntas fundamentales:
 
-¿Qué y cómo somos y ante qué nos encontramos y podríamosencontrar?
-¿Qué queremos lograr?
-¿Cómo alcanzar lo que pretendemos?
 
Elementos:
 
A)    Diagnóstico de la situación actual.
-       Que significa para la empresa los indicadores internos y los delentorno externo.
 
Externos o del entorno:
-Oportunidades
-Peligros
-Responsabilidades o deberes sociales.
 
Internos:
-Fortalezas de la empresa.
-Debilidades u obstáculos.
-Preferencias delos directivos para la empresa.
 
Indicadores Económicos (Oportunidades, peligros, fortalezas, debilidades)
Indicadores Sociales (Bien común, responsabilidades sociales)
 
B)    Diseño de lasituación futura que se desea alcanzar.
-       Decidir sobre cuál es la meta futura de la empresa o institución.
 
 
Sistema de Objetivos y Políticas (SOP): Conjunto ordenado de objetivos, políticasy programas (o planes) de acción, que partiendo de lo que es actualmente la empresa, muestra lo que deberá ser en un futuro.
 
SOP componentes básicos:
 
a)     Filosofía de la Empresa oInstitución: Parte esencial del sistema que manifiesta ideas, actitudes constantes y prioridades que posee el enfoque de la empresa.
b)    Objetivos: Descripción de la situación que se desea alcanzar y...