Cap 2

1.       ¿Cuáles son las características organizacionales de  la era de la industrialización clásica? ¿Cómo era la administración de personal en esa época?

*Estructura organizacional burocrática con un formato piramidal y centralizador.
*Departamentalización funcional
*Diseño mecanicista.
*Modelo burocrático estructuras altas y amplitud de control.
*Necesidad de orden y rutinas.
*Poca capacidadpara el procesamiento de la información
*Capacidad nula para el cambio y la innovación
*Valores tradicionales, las personas eran recursos para la producción

2.       ¿Cuáles son las características organizacionales de  la era de la industrialización neoclásica? ¿cómo era la administración de personal en esa época?

*Diseño híbrido, estructura funcional acoplada a la estructura de Productos yServicios
*Coordinación descentralizada con una doble subordinación, a la autoridad funcional y a la autoridad del proyecto
*Normas dobles de interacción en puestos cambiantes e innovadores.
*Capacidad razonable para el cambio y la innovación
Ideal para el ambiente inestable y la tecnología cambiante


3.       ¿Cuáles son las características organizacionales de  la era del conocimiento? ¿cómo erala administración de personal en esa época?

*Adopción de unidades de negocio para sustituir a las organizaciones grandes.
*Extremo dinamismo, turbulencia y cambio.
*Estructura fluida, ágil y flexible.
*El personal es considerado como asociados, con la implementación de equipos de gestión del talento humano.

4.       ¿Cuáles son las enormes tendencias que rompen los viejos paradigmas?

1.- TIC(Tecnologías de la Comunicación), revolución digital y multimedia
2.- Globalización (mercados, competencia, capital financiero)
3.- Economía basada en el valor del conocimiento, la información y la innovación
4.- Diferenciación de la verdadera economía global de la economía virtual
5.- Nuevo equilibrio geopolítico
6.- Incapacidad de gobiernos de controlar sus propios destinos político-económicos.7.- Convergencia sectorial e instrustrial
8.- Surgimiento de nuevos formas de organización empresarial
9.- Sustitución del centro de gravedad económico
10.- Aumento geométrico de la importancia comercial, política y social del ambiente y la creciente preocupación ecológica.

5.       ¿Cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro?

         Globalización.         Personas.
         Los clientes.
         Los productos o servicios.
         Conocimiento.
         Los resultados.
         La tecnología.

6.       Caracterice las tres etapas de la administración de recursos humanos:

Relaciones industriales:
Recursos humanos:
Gestión del talento humano:
Surgen los antiguos departamentos de personal, encargados de cumplir las exigencias legales  y posteriormente losdepartamentos de relaciones industriales los cuales añaden otras tareas  como sindicatos y relación interna de departamentos.
Las personas como mano de obra
Cumple funciones operativas y tácticas, también realizan reclutamiento, selección la formación, la evaluación, la remuneración, higiene y la seguridad.
Las personas como recursos humanos
Surgen equipos de gestión de talento humano, las prácticasde RH se delegan a los gerentes de línea de toda la organización, la ARH se vuelve más abierta, amigable, transparente y descentralizada.
Las personas como asociadas.



7.       ¿Por qué decimos que el viejo feudo ha abierto sus puertas?


El director de la división de personal del laboratorio Roche, en una junta con todos los directores y todos los gerentes de la compañía, anuncia que se despide,ya que quiere eliminar su puesto. Al hacer esto, su discurso va encaminado a que en la nueva era del área de RH en las empresas, las actividades de formación, planeación de carrera y administración de salarios seguirá siendo responsabilidad de los jefes pero el personal de RH debe brindar apoyo y soporte en las políticas y directrices del área,. El ejecutivo de RG se convierte en un...