Cap 4 Idalberto Chiavenato Administración Del Recurso Humano

Capítulo 4. Admisión de Personas
El proceso de selección es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen. Pero no solo las organizaciones escogen; las personas también eligen las organizaciones donde quieren trabajar, hay una elección recíproca.

*Procesos para incorporar personas
Enfoque tradicional: predomina el enfoque operacional yburocrático, el proceso obedece a un conjunto de rutinas secuenciales, la acción esta microrientada, pues cada cargo vacante desencadena el proceso dirigido a cubrirlo, de ahí que el enfoque sea molecular, pues solo interesa el cargo focalizado. El modelo es vegetativo porque busca llenar la vacante y mantener el statuo quo de la organización, por tanto es conservador. Se hace énfasis en laeficiencia es decir la ejecución correcta, casi siempre, el proceso de incorporación de personas se concentra exclusivamente en el órgano de RH. La función de asesoría (staff) absorbe por completo el proceso y deja poca libertad de decisión a los gerentes de linea. Los especialistas del staff monopolizan el proceso de incorporación de personas.
Enfoque moderno da prelación al enfoque estratégico: elproceso es un medio de servir a las necesidades organizacionales a largo plazo. La acción se halla macroorientada, pues trasciende el cargo e incluye la organización en conjunto, de ahí que el enfoque sea integral y global, el modelo es incremental porque busca el mejoramiento continuo del capital intelectual y agregar nuevos valores a los activos intangibles. De ahí la búsqueda del cambiomediante la creatividad y la innovación. Se hace énfasis en la eficacia porque busca, mediante el proceso de incorporación de personas, la adquisición de nuevas habilidades y capacidades que permitan a la organización realizar su misión.
*Reclutamiento de personas
El papel del reclutamiento: divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseendeterminadas características deseada.
*Mercado Laboral
Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado.
Cuando predomina la oferta en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda,exceso de vacantes y oportunidades, los candidatos se seleccionan, los empleados exigen reivindicaciones, etc.), las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.
Cuando predomina la demanda en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son menores que la demanda, escasez de vacantes, los candidatos compiten entre sí,procuran mantenerse en los actuales empleos, evitan crear conflictos, etc.), las organizaciones se hallan ante un recurso fácil y abundante: las personas se disputan los empleos en el mercado.
Las tasas de desempleo tienden a ser mayores donde la educación es más deficiente. El problema educativo es uno de los principales responsables de la concentración de la renta, la revolución tecnológica espropiciar mayor demanda de personas más calificadas y menos necesidad de empleos tradicionales, sin duda alguna la educación mejora la capacidad de encontrar empleo.
Nuevo perfil del empleo: Durante la Revolución Industrial, el mercado laboral está desplazándose con rapidez del sector industrial hacia la economía de servicios. La industria ofrece menos empleos, aunque produzca cada vez más,gracias a la modernización, la tecnología, el mejoramiento de procesos y el aumento de la productividad de las personas.

*Mercado de recursos humanos (MRH)
El mercado de recursos humanos se refiere al contingente de personas dispuestas a trabajar, o que están trabajando, pero quieren buscar otro empleo.
Como todo mercado, el MRH puede fraccionarse para facilitar el análisis y la penetración...