Resumen libro administracion de recursos humanos de idalberto chiavenato

11- PLANES DE PRESTACIONES SOCIALES
Prestaciones sociales: Son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.
Son medios indispensables para mantener la fuerza de trabajo dentro de un nivel optimo de productividad y satisfacción.
Tipos de prestaciones sociales
1. En el ejercicio del puesto2. Fuera del puesto, pero dentro de la empresa
3. Fuera de la empresa (en la comunidad)
Clasificación
A. RESPECTO A SU EXIGENCIA
a. Legales. Otorgadas obligatoriamente por disposiciones legales laborales, de seguridad social o por acuerdo colectivo.
b. Voluntarias. Otorgadas por generosidad de las empresas
B. RESPECTO A SU NATURALEZA
a. Económicas. Entregadas en forma de dinero
b.Extraeconómicas. Ofrecidas en forma de servicios, ventajas o facilidades
C. RESPECTO DE SUS OBJETIVOS
a. Planes asistenciales. Proporcionan al empleado y su familia ciertas condiciones de seguridad y ayuda para imprevistos y urgencias.
b. Planes recreativos. Proporcionan al empleado y en algunos casos su familia condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental y ocio.
c. Planescomplementarios. Proporcionan a los empleados facilidades, comodidad y utilidad para mejorar su calidad de vida.
Prestaciones flexibles: Son aquellas que se adecuan a la conveniencia de cada trabajador.
Motivos para flexibilizar las prestaciones
A. Mejorar su calidad
B. Reducir costos
C. Establecer mejores relaciones entre empresa-trabajador
D. Alinear las prestaciones con las estrategias de RH
E.Apoyar los cambios culturales
F. Maximizar su valor


Opciones para flexibilizar las prestaciones
A. Prestaciones estándar y flexibles
B. Prestaciones modulares
C. Elección libre
D. Efectivo libre
Criterios para planear las prestaciones
1. Costo y beneficio del programa.
2. Capacidad de pago de la organización
3. Necesidades reales de los empleados
4. Poder sindical
5. Relacionespublicas
6. RSE
Objetivos de las prestaciones
1. Mejorar la calidad de vida de los empleados
2. Disminuir la rotación de personal y ausentismo
3. Mejorar el clima organizacional
4. Facilitar la atracción y retención de los RH
5. Aumentar la productividad en general
Rendimiento de la inversión. Este principio establece que una organización ofrezca prestaciones voluntarias solo si obtieneresultados positivos en términos de productividad y estado de ánimo de los empleados.
Responsabilidad mutua. Cuando el costo de un beneficio se comparte entre la organización y el empleado en alguna proporción.
Requisitos de un plan de prestaciones
1. Debe ofrecer ventajas de largo plazo tanto a la organización como los empleados.
2. Debe aplicarse sobre bases económico-financieros defendibles.
3.Debe planearse y costearse en cuanto a tiempo, dinero, tareas y sobre todo la administración de los servicios.
Ventajas y desventajas de las prestaciones
Ventajas para la Organización.

1.      Elevar la moral de los empleados
2.      Reduce la rotación y el ausentismo
3.      Eleva la lealtad del empleado para con la empresa
4.      Aumenta el bienestar del empleado
5.      Facilita elreclutamiento y la retención del personal
6.      Aumenta la productividad
7.      Demuestran las directrices y propósitos de la empresa para con sus empleados
8.      Reduce las molestias y quejas.
9.      Promueve las relaciones públicas de la empresa hacia la comunidad.
Ventajas para los Empleados.
1.      Ventajas no disponibles en dinero
2.      Solución de problemas
3.      Aumentar lasatisfacción en el trabajo
4.      Contribuir en el desarrollo personal y en el bienestar individual
5.      Ofrecer los medios para mejorar las relaciones sociales entre los empleados
6.      Reducir sentimientos de inseguridad
7.      Ofrecer compensación extra
8.      Reducir las causas de insatisfacción
9.      Mejorar las relaciones con la empresa
 
Desventajas de las prestaciones...