Cap 7

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar paratransformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeaciónestratégica?


7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
El presupuesto consiste es cuantificas en términos monetarios la toma de decisiones anticipada ylos objetivos trazados; haciendo fácil la visualización para la empresa

7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes
Es un plan integrador y coordinador que se expresa entérminos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
Plan: el presupuestoexpresa lo que la administración tratará de realizar.
Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armoníaEn términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria
Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener
Recursos: planear los recursosnecesarios
Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo

7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Las ventas son:
Motiva a la gerencia adefinir adecuadamente los objetivos
Propicia una estructura adecuada
Participación de los diferentes niveles de la organización
Utilización óptima de recursos
Las limitaciones son:
Basado enestimaciones
Debe ser adaptado a cambios importantes
Su ejecución no es automática

7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el...