capacidad de gestion de los agricultores del vraem para la exportacion del cacao































ESCUELA: ADMINISTRACIÓN DE TURISMO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.
FACULTAD: ADMINISTRACIÓN.
ESPECIALIDAD: NEGOCIOS INTERNACIONALES.
PROFESOR: FIERRO BRAVO MAIKOV
CURSO: SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I
ALUMNO: SILVA MUÑOZ L. FERNAN RODRIGO
CÓDIGO: 2009237501
CICLO: NOVENO























I. TÍTULO DE LAINVESTIGACIÓN



DIAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE  LOS AGRICULTORES DE ANTONIO RAIMONDI- EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES PARA LA FORMACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL




















II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


A. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Antonio Raimondi es una provincia de Ancash, se caracteriza por ser unpueblo agrícola por naturaleza, principalmente de granos, posee una gran variedad de microclimas, con altitudes desde los 1,800 hasta los 4,800 msm. Los agricultores son amantes de la tierra, aman la naturaleza, son agricultores por propia convicción, sin embargo carecen de perspectivas empresariales por la falta de visión, conocimientos, etc. algunos de ellos solo siembran las tierras para consumo enla casa, venta local tal vez; otros pocos creen ser innovadores pero su ambición se limita a ser solo proveedores.
La agricultura en las regiones andinas no se desarrolla de manera eficiente, los agricultores no reciben el apoyo que quisieran o la orientación empresarial adecuada y se presencia una escasa relación con sus gobiernos locales. Existen numerosos programas de desarrollo agrícolacreado por la OPDs (organismos públicos descentralizados) y MINAG como Agro- Rural, PRONAMACHCS, PROABONOS, PROSAAMER MARENASS, ALIADOS, etc. Sin embargo estos programas no han sido efectivos en la mayoría de casos. Los encargados de la gestión de estos programas financiados no están capacitados de la mejor manera, se destacan por el escaso conocimiento de gestión empresarial. Aquellos programas nofuncionan por varios factores, la corrupción principalmente, la burocracia innecesaria que nace en estos programas de “inclusión social” o mejor llamado inclusión empresarial. La existencia de otros programas nuevos no solucionaría el problema y los problemas existentes en los agricultores como la pobreza continuará.
La solución no consiste en seguir dándoles capacitaciones de ¿cómo sembrar?,darles abono, insumos, etc. sino de capacitarlos empresarialmente, determinar las razones del estancamiento de los agricultores y trabajar sobre esta base.
El problema esencial es la desorganización, entendiéndose por desorganización desde un enfoque empresarial.
Los agricultores no pueden apoyarse en el gobierno local, aunque quisieran y las razones ya son muy conocidas. Esta situación queviven es consecuencia de que los agricultores se rehúsan a capacitarse, no creen en la idea de estudiar y obtener así habilidades empresariales, de que sus hijos estudien y así puedan generar mejores riquezas en base a la explotación de sus tierras. Creen ser incapaces de poder tener una empresa; es algo que no conciben con facilidad. Trabajan en total desorganización sin un plan estratégicoalguno, sin una proyección adecuada y sin expectativas generar utilidades mayores. Han llegado a la situación de vender al precio que el comprador le impone, pensando que no hay salida. Las consecuencias de este modo de pensar sobre los negocios hacen que los pobladores de Antonio Raimondi sigan siendo pobres, personas que viven con necesidades insatisfechas y le niegan así la posibilidad de darles unmejor nivel de vida a sus hijos.
Las problemáticas que los Agricultores de Antonio Raimondi por un lado se tiene la baja productividad de los pequeños agricultores. Esta causa directa puede expresarse en el corto plazo y en el mediano / largo plazo. En el corto plazo, se desprenden dos causas indirectas centrales: las malas prácticas agrarias de los pequeños productores (generadas por el bajo...