Capacidad de ocio

Capacidad Ociosa. Problemática de su determinación y gestión en mercados recesivos.

Prof. Carolina Asuaga Prof. Manon Lecueder Prof. Carina Peombo Prof. Silvia Vigo

c.asuaga@netgate.com.uy

manon@adinet.com.uy cpeombo@hotmail.com

svigopaz@adinet.com.uy

Universidad de la República (UDELAR), Uruguay Palabras Clave: capacidad, ociosidad, recursos Tema: Costos y Gestión en MercadosRecesivos

VIII Congreso Internacional de Costos I Congreso de AURCO
Uruguay, noviembre 2003

Capacidad Ociosa. Problemática de su determinación y gestión en mercados recesivos.
Palabras Claves: capacidad, ociosidad, recursos

Tema: Costos y Gestión en Mercados Recesivos
RESUMEN
El análisis de la capacidad productiva en las organizaciones se ha referido, en general, a proyectos de inversiónde creación o fusión de empresas, incorporación de activos por aparición de nuevas tecnologías o crecimiento del volumen de negocios. Esta ponencia se centra en un estudio específico de las ociosidades, focalizando el análisis en la importancia de cuantificar y gestionar el costo de las ociosidades a nivel de recursos, defendiéndose la conveniencia de una consideración pluridimensionaI quediferencie los medios de producción según su participación en el proceso productivo. Se plantea un caso simplificado de la medición de ociosidades en diferentes niveles, realizándose luego un análisis de las características de los factores que integran el proceso así como de la pertinencia del estudio de las relaciones complementarias y la sustituibilidad de los recursos. .

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INDICE

PÁGINA 1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Objetivo del Trabajo La Teoría General del Costo y las Ociosidades La capacidad y el nivel de actividad como causales de costos La capacidad ociosa Niveles de análisis de las ociosidades El recurso y su empleo Capacidad Práctica Máxima Consideraciones adicionales Conclusiones Bibliografía 4 5 5 6 7 11 12 14 16 17

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1. Objetivo del trabajo
Históricamente, losanálisis de la capacidad productiva en las organizaciones referían a proyectos de inversión de creación o fusión de empresas, incorporación de activos por aparición de nuevas tecnologías o crecimiento del volumen de negocios, acordes a realidades económicas caracterizadas por largos ciclos de vida de los productos, altas protecciones a los mercados internos y demandas estables. Mientras las utilidadesglobales fueron altas, no fue usual su revisión periódica y estos estudios presentaban un alcance temporal de largo plazo, con especial énfasis en la rigidez que imponían a la gestión los recursos involucrados. La recesión económica de las décadas del 80 y 90, y la apertura de los mercados con las consiguientes presiones competitivas a nivel mundial, modificaron la naturaleza de la economía, debiendomuchas empresas cambiar la forma en que operaban sus negocios. En estos nuevos ambientes se producen vertiginosos avances en la tecnología de la información y de la manufactura, crece la participación del sector servicios, se registran enormes progresos en materia de transporte y comunicaciones y surgen nuevas tendencias en la gestión de las empresas intentando una administración exitosa de lacomplejidad y velocidad del cambio. En este contexto, la presente ponencia pretende profundizar el análisis y gestión de las capacidades ociosas en los procesos de planificación empresarial, proponiendo una técnica que expone permanentemente el costo del potencial de recursos no utilizados, costos de recursos sin contrapartida de ingresos y que resultan una importante carga para la actividadproductiva de las organizaciones. Las economías de muchos países latinoamericanos han sido duramente golpeadas por fuertes turbulencias financieras que han originado importantes retracciones de los niveles de actividad y del crédito. En nuestra región, en diciembre del 2002, se creó el "Programa de los Foros de Competitividad de las cadenas productivas del Mercosur" en una definición política que da...