Capacidad

C A P A C I D A D

DEFINICION

Es la tasa de producción máxima de una instalación en el lugar correcto. El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura, de otra manera la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.

La capacidad a largo plazo la determina el tamaño de lasinstalaciones físicas que se construyen a corto plazo, en ocasiones se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratos, turnos adicionales o arrendamiento de espacio. Sin embargo, la planeación de la capacidad determina no sólo el tamaño de las instalaciones sino también el número apropiado de gente en la función de operaciones. Se ajustan los niveles de personal para satisfacer las necesidadesde la demanda del mercado y el deseo de mantener una fuerza de trabajo estable. A corto plazo, la capacidad disponible debe asignarse a tareas específicas y puestos de operaciones mediante la programación de la gente, del equipo y de las instalaciones.

RELACION DE LA CAPACIDAD CON DIFERENTES DISCIPLINAS

Se relaciona con diferentes disciplinas como:

1. ContabilidadQue prepara la información sobre costos de contabilidad que se requiere para evaluar las decisiones referentes a la expansión de la capacidad.

2. Finanzas

Que realiza el análisis financiero de las inversiones propuestas para la expansión de la capacidad que recauda fondos para patrocinar dicha expansión.

3. Recursos Humanos

Que esta a cargo de contratar ycapacitar empleados que sustenten los planes referentes a la capacidad.

4. Sistemas de Información para la Administración

Que diseñan las bases de datos que se usan para determinar las normas de trabajo que ayudan en el calculo de brechas en materia de capacidad.

5. Marketing

Que proporciona pronósticos de la demanda, necesarios para identificar las brechas de lacapacidad.

6. Operaciones

Que debe seleccionar las estrategias de capacidad, que proveen los niveles de capacidad adecuados para atender con mayor eficiencia la demanda futura.

7.Compras

Que se encarga de obtener la capacidad exterior necesaria, procedente de fuentes externas.

III. MEDICIONES DE CAPACIDAD

Ninguna medición de capacidad es aplicable a todaslas situaciones.

Ejemplos:

• Los hospitales miden su capacidad por el número de pacientes que pueden ser tratados cada día.

• Un teatro mide la capacidad por el número de sus localidades.

• Un taller con producción intermitente tiene como medida de capacidad el número de horas máquina.

En general la capacidad se expresa en cualquiera de estas dos formas:

• Comomediciones de salidas del producto

- Usada generalmente en procesos de flujo de línea. Por ejemplo:

Una planta ensambladora de vehículos, que declara su capacidad en base a la producción de vehículos al año.

• Como mediciones de insumos

- Son utilizadas para proceso de flujos flexibles. Por ejemplo:

Una tienda de fotocopiado donde la capacidad se mideen términos de hora/máquina.

Utilización: Es el grado en que el equipo, el espacio o la mano de obra se emplean actualmente y se expresa como un porcentaje.

Utilización = Tasa de producción promedio X 100 %
Capacidad Máxima

Ejemplo:
Una fábrica puede terminar 100 motores al día, actualmente produce un promedio de 50 motores diarios. Cual es el grado de utilización de lafábrica?

U = T P P = 50 x 100 % = 50 %
CM 100

El porcentaje de utilización de la fábrica es del 50 %

1. Capacidad Máxima

Para determinar la capacidad máxima existen dos criterios:

- Capacidad Pico: Es la máxima producción que se puede lograr en un proceso o instalación, bajo condiciones ideales. Solo puede sostenerse durante cortos periodos....