Capacitación Y Desarrollo Personal

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL
PROBLEMA: ¿Capacitar al personal genera beneficios a la organización? ¿Genera beneficios para el desarrollo del individuo? ¿Afecta la competitividad de la empresa? ¿Capacitando se introduce un cambio en la empresa? ¿Capacitación gasto o inversión?

HIPÓTESIS:
 Consideramos que un personal capacitado eleva la productividad de la empresa, mejora surendimiento, solucionan problemas en forma más rápida, agiliza la toma de decisiones, fortalece el trabajo en equipo, mejora las comunicaciones.
 Pensamos que el empleado al ser capacitado mejora sus conocimientos, aumenta la confianza en sí mismo, disminuye temores e inseguridades, satisface metas personales.
 Creemos que una empresa verá afectada su competitividad de mercado según capacite o no a supersonal, dado el entorno cambiante en cuanto a tecnología y calidad de sus bienes o servicios y personal.
 Opinamos que capacitando al personal sí se introduce un cambio en la empresa, al ampliar los conocimientos y la visión de quienes la reciben, suponemos que sus trabajos se realizarán de forma más efectiva.
 Consideramos que capacitar al personal debería ser para la empresa una inversión yno un gasto, porque permite contar con reemplazos, si se produce una vacante.

OBJETIVO:
Nuestro objetivo al realizar esta investigación es saber si lo que afirmamos es lo que realmente ocurre cuándo se busca capacitar al personal de una empresa:
 Identificar si al capacitar se generan ventajas para la organización y para el empleado.
 Determinar si capacitar afecta la competitividad dela empresa, si se considera un gasto o una inversión.
 Comprobar si realmente se introduce un cambio en la empresa previa capacitación.

ESTADO DEL ARTE:
El autor, Edgardo Frigo (consultor especialista en management de Seguridad y experto en capacitación) en su artículo: ¿Qué es la capacitación, y qué gana una organización al capacitar a su personal?
Expone: “Capacitación, o desarrollo depersonal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal”.
La capacitación:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en función de las necesidades de la empresa.
La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona deberíasaber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, o descripciones del perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.
El beneficiode capacitar permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal, que ocurre generalmente entre los empleados más antiguos si no han sido reentrenados. También permite adaptarse a los rápidos cambios sociales, como la situación de las mujeres que trabajan, el aumento de la población con títulos universitarios, la mayor esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios,el avance de la informática en todas las áreas, y las crecientes y diversas demandas del mercado.
La capacitación, aunque está pensada para mejorar la productividad de la organización, tiene importantes efectos para quien la recibe. Los conocimientos, habilidades y aptitudes adquiridos por cada persona no solo lo perfeccionan para trabajar, sino también para su vida. Mientras más entrenadoesté, más fácilmente volverá a conseguir un nuevo empleo.
Demuestra a la gente que en esa empresa puede desarrollar una carrera, o alcanzar un grado de conocimientos que les permita su "empleabilidad" permanente.
Este cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
Una de las principales responsabilidades de la supervisión es adelantarse...