Capacitacion Trabajo
Páginas: 6 (1418 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2013
Desarrollo del plan
Detección de necesidades:
En el análisis para la detección de las necesidades del trabajador Marcelo presento dos puntos que son los más importantes que se necesitan capacitar para este trabajador las cuales son Seguimiento y Solución de Problemas, las que son evaluadas más bajas en rendimiento del trabajador, donde seguimiento tuvo una ponderación de 2,5 y solución deproblemas de 2 en la escala predeterminada donde:
2 = no aceptable y 2,5 = casi aceptable.
Competencia a capacitar: solución de problemas
Objetivo:
Realizar y ejecutar un plan de capacitación para corregir actitud en zonas de trabajo en lo que respecta a Desarrollar las capacidades de resolución de problemas que se presentan en las distintas áreas y de manera constante en el trabajo, saberreconocerlos y seguir pautas de protocolos para reaccionar ante estos de la manera más eficiente.
Metodología:
La metodología que se ocupara para la capacitación de Marcelo se basara en trabajo grupal, técnicas de creatividad y herramientas gráficas en la solución de problemas relacionados a su ámbito laboral. Esto facilitara de manera exponencial y práctica su desarrollo en esta área en laque presenta no aceptabilidad en el marco laboral actual que requiere de esta capacidad.
Programa de capacitación:
Día 1 (dos horas): se dará la introducción al curso de capacitación ,se explicara cómo se desarrollara durante el transcursos de las semanas, metodologías de trabajo y se formaran los diversos equipo de trabajo para realizar las actividades de capacitación.Día 2 a 3 (cuatro horas): en estos dos días el profesor hará la entrega a Marcelo y los demás trabajadores que están en capacitación del libro que será utilizado y se estudiaran sus contenidos, al inicio de las dos clases se harán las dinámicas de relajación a los trabajadores.
Día 4 a 5 (cuatro horas): estos dos días se harán al inicio de la clase las dinámicas de relajación y luego semostrara una película de dos horas con contenidos sobre problemas varios y el trabajo en equipo, luego se procederá a pedirles que diseñen sus propias alternativas para los casos propuestos.
Día 6 a 7 (cuatro horas) estos dos días se harán las revisiones del día anterior y se harán comparaciones con los demás equipos de trabajo, luego de esto el profesor pasara contenidos y estrategias de cómoresolver situaciones críticas y de cómo trabajar en equipo para poder salir adelante mas fácilmente en estos caso, para finalizar con una actividad de solución de problemas que requiera varias personas.
Día 8 (dos horas): se hará una presentación en diapositivas power point o prezi sobre contenidos claves de protocolos a establecer, se evaluara lo recepcionando solicitando que diseñen 3 protocolosdistintos para el mismo problema y con esto se pretende mejorar la calidad y manejo de variables ante la misma situación y sus puntos de vista.
Día 9 a 10 (cuatro horas): se hará una simulación en la que Marcelo tendrá que solucionar problemas propuestos por sus equipos de trabajo y así mutuamente entre los participantes del curso motivando el trabajo en equipo y propuestas de nuevas formas deanalizar los problemas desde diferentes ángulos.
Duración actividad de capacitación:
La actividad de capacitación constara con 20 horas totales repartidas en 10 días hábiles que serán repartidas en dos horas diarias durante dos semanas de lunes a viernes. Se destinara un tiempo de 15 minutos de dinámica diaria para repasar sesiones anteriores y retomar grupos de actividades enconjunto o supervisión de lo aprendido.
Presupuesto: a continuación se darán los presupuestos y la franquicia que tiene la empresa asociada al sense para lo que sería el posible gasto en capacitaciones.
Gasto Total remuneraciones = 1500 utm
Franquicia tributaria = 1 % = 15 utm
Presupuesto Final = 645.000
Valor UTM= 43.000
Participante:
Trabajador: sr Marcelo
Remuneración bruta: $...
Detección de necesidades:
En el análisis para la detección de las necesidades del trabajador Marcelo presento dos puntos que son los más importantes que se necesitan capacitar para este trabajador las cuales son Seguimiento y Solución de Problemas, las que son evaluadas más bajas en rendimiento del trabajador, donde seguimiento tuvo una ponderación de 2,5 y solución deproblemas de 2 en la escala predeterminada donde:
2 = no aceptable y 2,5 = casi aceptable.
Competencia a capacitar: solución de problemas
Objetivo:
Realizar y ejecutar un plan de capacitación para corregir actitud en zonas de trabajo en lo que respecta a Desarrollar las capacidades de resolución de problemas que se presentan en las distintas áreas y de manera constante en el trabajo, saberreconocerlos y seguir pautas de protocolos para reaccionar ante estos de la manera más eficiente.
Metodología:
La metodología que se ocupara para la capacitación de Marcelo se basara en trabajo grupal, técnicas de creatividad y herramientas gráficas en la solución de problemas relacionados a su ámbito laboral. Esto facilitara de manera exponencial y práctica su desarrollo en esta área en laque presenta no aceptabilidad en el marco laboral actual que requiere de esta capacidad.
Programa de capacitación:
Día 1 (dos horas): se dará la introducción al curso de capacitación ,se explicara cómo se desarrollara durante el transcursos de las semanas, metodologías de trabajo y se formaran los diversos equipo de trabajo para realizar las actividades de capacitación.Día 2 a 3 (cuatro horas): en estos dos días el profesor hará la entrega a Marcelo y los demás trabajadores que están en capacitación del libro que será utilizado y se estudiaran sus contenidos, al inicio de las dos clases se harán las dinámicas de relajación a los trabajadores.
Día 4 a 5 (cuatro horas): estos dos días se harán al inicio de la clase las dinámicas de relajación y luego semostrara una película de dos horas con contenidos sobre problemas varios y el trabajo en equipo, luego se procederá a pedirles que diseñen sus propias alternativas para los casos propuestos.
Día 6 a 7 (cuatro horas) estos dos días se harán las revisiones del día anterior y se harán comparaciones con los demás equipos de trabajo, luego de esto el profesor pasara contenidos y estrategias de cómoresolver situaciones críticas y de cómo trabajar en equipo para poder salir adelante mas fácilmente en estos caso, para finalizar con una actividad de solución de problemas que requiera varias personas.
Día 8 (dos horas): se hará una presentación en diapositivas power point o prezi sobre contenidos claves de protocolos a establecer, se evaluara lo recepcionando solicitando que diseñen 3 protocolosdistintos para el mismo problema y con esto se pretende mejorar la calidad y manejo de variables ante la misma situación y sus puntos de vista.
Día 9 a 10 (cuatro horas): se hará una simulación en la que Marcelo tendrá que solucionar problemas propuestos por sus equipos de trabajo y así mutuamente entre los participantes del curso motivando el trabajo en equipo y propuestas de nuevas formas deanalizar los problemas desde diferentes ángulos.
Duración actividad de capacitación:
La actividad de capacitación constara con 20 horas totales repartidas en 10 días hábiles que serán repartidas en dos horas diarias durante dos semanas de lunes a viernes. Se destinara un tiempo de 15 minutos de dinámica diaria para repasar sesiones anteriores y retomar grupos de actividades enconjunto o supervisión de lo aprendido.
Presupuesto: a continuación se darán los presupuestos y la franquicia que tiene la empresa asociada al sense para lo que sería el posible gasto en capacitaciones.
Gasto Total remuneraciones = 1500 utm
Franquicia tributaria = 1 % = 15 utm
Presupuesto Final = 645.000
Valor UTM= 43.000
Participante:
Trabajador: sr Marcelo
Remuneración bruta: $...
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