Capacitación Minera

STOM
SKILLS AND TRAINING FOR OPERATIONS MINE

SKILLS
AND
TRAINING
FOR
OPERATIONS MINE, es una empresa
enfocada
en
prestar
servicios
de
capacitación y formación en la operación
de la industria minera, dando una
definición clara de las capacidades de las
personas; dirigida a operadores en las
áreas de desarrollo, perforación y
producción, así mismo, en la línea de
supervisión,entregando competencias en
cuanto a la actitud de las personas frente a
la rutina en la operación, el cuidado por los
activos de la empresa, como identificar y
enfrentar situaciones o actos inseguros, el
mejoramiento en los procedimientos,
liderazgo en el terreno.
STOM, es una empresa Chilena con casa
Matriz en Antofagasta, con interés de
brindar servicios de capacitación en
minería
entodo
el
territorio
Latinoamericano, está constituida por
profesionales del área minera con un alto
desempeño en la operación como
Supervisores y Operadores que arrastran
una amplia experiencia como instructores
en diferentes faenas mineras.
Para un inicio la empresa busca el
posicionamiento de sus instalaciones y
servicios en Chile.
 

Imagen
 tomada
 de
 archivos personales
 

ANALISIS COMPETITIVO EXTERNO

En la dinámica de una empresa se
producen constantemente cambios e
innovaciones en los productos, insumos
e instrumentos de producción; los
métodos de producción, los sistemas de
marketing y administración; las políticas
de la empresa, los estilos de gestión, y la
organización del trabajo. Esta clase de
cambios afecta profundamente losrequisitos de los puestos de trabajo
haciendo necesaria la actualización de
las competencias de sus ocupantes.
Muchas veces la capacitación que hay
que realizar para esos efectos se efectúa
antes de que los cambios ocurran,

es decir, tiene un carácter preventivo.
Por lo general, los cambios técnicos y
organizacionales están basados en
proyectos de ingeniería y desarrollo
organizacional quetrascienden el ámbito
puramente de la capacitación; así, una
vez que se definen las especificaciones
técnicas de tales proyectos, los
encargados de capacitación deben
interpretar
sus
consecuencias
en
términos de las necesidades de
capacitación del personal involucrado, y
proponer los programas de capacitación
pertinentes.

Marco Político
Actualmente la política en Chile está diseñadapara apoyar y contribuir en la creación y
desarrollo de capacidades organizacionales
necesarias para el cumplimiento de las metas.
De lo anterior, la capacitación entregada por las
instituciones debe ser de calidad y deberá
implicar que las personas reciban de la
organización, la capacitación adecuada para
complementar su formación, adaptándose a la
evolución de las actividades y tareas,así
mismo al déficit de rendimiento, de modo de
apoyar su crecimiento profesional.
A partir de 1976 el gobierno militar privatizó la
responsabilidad gerencial y administrativa de
los servicios nacionales de capacitación al
transferir el control de casi 70 liceos industriales
y el Instituto Nacional de Capacitación
(INACAP) a la principal asociación empresarial
del país (Confederación dela Producción y el
Comercio), y al centrar en las empresas la
iniciativa y gestión de los programas de
capacitación financiados por el Estado a través
del Servicio Nacional de Capacitación y
Empleo (SENCE) (Salazar, 1997).

Imagen
 tomada
 a
 través
 de
 google,
 “política”
 

Tradicionalmente en América Latina los
sistemas de capacitación se basaban en
un modeloen el cual el Estado mantenía
la
responsabilidad
de
gestión
y
administración, mientras que el sector
privado
aportaba
una
parte
del
financiamiento de las actividades. Por el
contrario el nuevo sistema implementado
en Chile transfirió de hecho la
responsabilidad a las empresas dejando
al Estado un rol menor relacionado
esencialmente con el cofinanciamiento de
las actividades en...