Capacitación Y Contexto Organizativo

CAPACITACIÓN Y CONTEXTO ORGANIZATIVO

“LA CAPACITACIÓN COMO HERRAMIENTA DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL”

a) La capacitación se vincula con la organización a través de cubrir por medio de ésta unanecesidad de conocimientos, habilidades y actitudes que la organizaron necesita para poder obtener una mejor gestión empresarial.
b) Su importancia radica en poder incluir en los trabajadores losconocimientos y habilidades que éstos necesitan para poder desempeñase eficazmente. 
c) Se trata de un servicio interno porque está íntimamente relacionada con la satisfacción directa de losrequerimientos de la organización, esto se logra por medio de adquirir conocimientos nuevos para poder desarrollar mejor las técnicas de trabajo, para poder producir más en menos tiempo y de mejor calidad, parala solución de problemas internos, para la mejora de la comunicación  entre otras mejoras que se logra por medio de la capacitación para beneficio de toda la organización y para beneficio de cadapersona en particular ya que adquiere nuevas competencias para su desarrollo personal.


“LA POLÍTICA DE LA CAPACITACION”

a) Las variables mediante las cuales pueden desarrollarse las políticassobre capacitación son:

• Política de beneficio: cuando la política de capacitación de una organización no está demasiado determinada ni por el desempeño de una tarea ni por las expectativas dedesarrollo de la persona. Un incremento en la capacidad de las personas es también un beneficio para la organización.

• Política operativa: pone mayor énfasis en el desempeño de la tarea que enel desarrollo de la persona.

• Política de desarrollo: privilegia el desarrollo de las personas por sobre los requerimientos de la tarea. Se supone que la persona ya dispone de todos losconocimientos y habilidades que el puesto le demanda en la actualidad.

Tienen vigencia cuando la organización necesita acompañar su crecimiento con modificaciones cualitativas en las...