capataz

El capataz es la persona responsable de conducir un paso durante las procesiones religiosas de muchos lugares de Andalucia (España). Dirige una cuadrilla formada por un número variable de costaleros que ejecutan sus órdenes al unísono. Se le puede ver siempre en la parte delantera del paso, al cuidado del llamador con el que hace ejecutar sus indicaciones.1
A las ordenes del capataz puedeexistir un segundo capataz y los llamados contraguardas o contraguías que repiten sus indicaciones a los costaleros situados en la parte trasera de las andas. La función de estos auxiliares es muy importante, especialmente en los pasos de gran tamaño y cuando durante el recorrido es preciso atravesar calles pequeñas con distancias muy ajustadas.
En la Semana Santa de Malaga y otros lugares, los pasosreciben el nombre de tronos y el capataz no dirige a costaleros, sino a portadores u hombres de trono.
Hay capataces famosos que han creado escuela y un estilo propio. Familias como los Ariza, los Santiago o los Villanueva. Manuel Bejarano (famoso por dirigir la cuadrilla que transporta los pasos del Gran Poder o La Lanzada en la Semana Santa de Sevilla), también Salvador Dorado "El Penitente",Rafael Franco y muchos otros.2
Además de este uso específico de la palabra, se designa genéricamente como capataz a la persona encargada de vigilar, controlar y dirigir a un grupo de trabajadores.3... La Participación y Delegación

Gregorio Billikopf Encina

La participación en la toma de decisiones puede mejorar la calidad y la aceptación de las decisiones, fomenta la motivación y laautoestima de los trabajadores y mejora las relaciones interpersonales con los empleados. Pero no es siempre fácil el delegar. Un hacendado se preguntaba por qué sus trabajadores venían directamente a él con sus problemas y preguntas sobrepasando al supervisor. Después de considerar el asunto, éste hacendado se dio cuenta que al contestar las preguntas y resolver los problemas de sus empleados estabaalentándolos a que continuaran con éste mal habito. En cambio, lo que necesitaba, era apoyar a su supervisor dejando que los empleados acudiesen a él para exponer sus problemas.

Sin embargo aquí existe una complicación. Los trabajadores debieran de sentir la necesidad de resolver los problemas diarios directamente con el supervisor, verdad. Pero los agricultores deben, al mismo tiempo, mostrarle alos empleados que están dispuesto a escucharles. En un predio agrícola, el agricultor dejó claro que los empleados tenían las puertas abiertas en caso que necesitaran hablar con él. Sin embargo, tan pronto como el agricultor se retiraba, el supervisor cerraba esa avenida diciéndole a los trabajadores que no deberían molestar al agricultor.

Delegar demasiadas atribuciones puede resultar tan granun error como delegar demasiado poco. Si se delega muy poco, los empleados raramente sentirán un compromiso hacia la empresa. Para estos empleados, el trabajo es sólo un trabajo más. Cuando los empleados sienten que su participación en decisiones es importante, sólo entonces pueden sentir un otorgamiento de poderes, o sea, que tienen a mano las herramientas necesarias para llevar a cabo sus faenas.En un esfuerzo para estimular al personal ese sentido de pertenecer, donde los empleados ven las cosas del punto de vista del agricultor, algunas veces los hacendados delegan más de la cuenta, y cuando el empleado fracasa, sus derechos a hacer decisiones y tomar responsabilidades son abolidos.

La delegación y el otorgamiento de poderes marcha mejor cuando se hace de a poco. A medida que elempleado va cumpliendo con tareas que van incrementando en dificultad, se le puede delegar más. Cuando se delega, da gusto sentir que el empleado no sólo hará el trabajo bien, sino hasta mejor que uno. Para poder lograr esta meta, es importante que el supervisor se asegure que el empleado le ha comprendido bien.

Un lechero quería delegar a un administrador algunas decisiones basadas en la...