Capaz

Formulación e Implementación Estratégica

Análisis Competitivo y de la
Industria

Instituto de Diagnóstico S.A.

Desarrollo del Trabajo N°2
15 de noviembre 2010

Integrantes:
Camila Gómez
Pía Silva
Manuel Sepúlveda
Sebastián Viera
Profesora:
Úrzula Vorphal
Ayudante:
Natalia Mora

Análisis Competitivo y de la Industria
Instituto de Diagnóstico S.A.

INDICEINTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
OBJETIVO DEL INFORME ....................................................................................................... 4
IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA. ...................................................... 5
PERFIL DE LAS CARACTERÍSTICASECONÓMICAS DOMINANTES DE LA INDUSTRIA
DE LAS CLÍNICAS PRIVADAS EN CHILE. ........................................................................... 6
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: APLICACIÓN DEL MODELO DE LAS CINCO
FUERZAS DE PORTER.......................................................................................................... 11
IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS IMPULSORAS...................................................... 18
POSICION COMPETITIVA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS ................................... 21
MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS PARA EVALUAR LAS POSICIONES
COMPETITIVAS DE LAS EMPRESAS RIVALES............................................................... 24
ANÁLISIS DE LOS MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LOS COMPETIDORES
CLAVES..................................................................................................................................... 25
Clínica Alemana de Santiago S.A. ..................................................................................... 25
Caracterización de los objetivos y las estrategias....................................................... 27
Clínica Las Condes S.A...................................................................................................... 27
Caracterización de los objetivos y las estrategias....................................................... 30
Clínica Dávila S.A. ................................................................................................................ 31
Caracterización de los objetivos y lasestrategias....................................................... 32
PREDICCIÓN SOBRE QUIÉNES SERÁN LOS PRINCIPALES COMPETIDORES EN LA
INDUSTRIA ............................................................................................................................... 33
PREDICCIÓN DE LOS MOVIMIENTOS INMEDIATOS DE LOS COMPETIDORES ... 33
FACTORES CLAVES QUE DETERMINAN EL ÉXITO O EL FRACASO COMPETITIVO34
FACTORESQUE LA INDUSTRIA SEA ATRACTIVA / NO ATRACTIVA ....................... 35
PROBLEMAS O ASPECTOS ESPECIALES DE LA INDUSTRIA .................................... 36
PERSPECTIVA DE UTILIDADES (FAVORABLE/DESFAVORABLE) ............................. 37
INFORME EJECUTIVO ........................................................................................................... 38
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 40
LIMITACIONES......................................................................................................................... 41
CUMPLIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN .......................................................................... 42
PLANIFICACIÓN...................................................................................................................... 46
EVALUACION ........................................................................................................................... 48
CO-EVALUACIÓN .................................................................................................................... 48...