Capital humano 2. unidad 2

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2.1 Responsabilidad de la Gerencia del Capital Humano.
¿Qué es capital humano?
Son las personas que constituyen un patrimonio intangible de las organizaciones, estas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización. En las pequeñas y medianas empresas por lo general hay un solo gerente que dirige a toda la organización, en el caso delas grandes empresas existen diversos gerentes por cada una de las distintas áreas que conforman la empresa, ej: gerencia de recursos humanos, de contabilidad, de mercadotecnia, de producción, de ventas etc.
El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo trabajadirectamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización
Tareas Principales:
* Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
* Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
Tareas Secundarias
* Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar delas relaciones empleado - empresa.
* Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa
* Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización
* Tareas Ocasionales
* Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
* Mediar en conflictos entre empleados

2.2- Competencia de la gerencia del capital humano
Una competencia tienetres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
Tipos de competencias gerenciales:
* Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metasimportantes
* Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
* Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo.Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.
* Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipode trabajo.
* Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.
* Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largoplazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
En conclusión, no hay que olvidar, que las competencias son aquellos conocimientos, habilidades prácticas y actitudes que se requieren para ejercer en propiedad un oficio o una actividad laboral.  Son un conjunto dedestrezas, habilidades (pericias, talento, hacer), conocimientos (teóricos, prácticos, estratégicos, saber), características conductuales (cognitivas, motoras, modal) y otros atributos como actitudinales (modo de pensar, sentir, ser), los que, correctamente combinados frente a una situación de trabajo predicen un desempeño superior.

2.3 Integración Dirección Grupos Y Equipos De Trabajo
Simplemente...
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