Capital Humano Conea Xx

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL CAPITAL HUMANO
En una empresa se ve la estrategia estructura y personas
1. CHOORLES
CHOORLES
Plan estratégico (cada de 3 meses o al año , se verifica este plan)2. Plan Operativo
3. Core competence organizacional
4. Core competence Individual
5. Hoja de puestos
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES.(PLANIFICAR ORGANIZAR)
Hacer un buen plan, armar yrealizar un buen equipo de trabajo (si no hay un buen equipo no hay una buena empresa), saber gestionar, controlar la gestión de las competencias. Personas altamente comprometidas con la misión de unaempresa, no gente que no se identifique con su empresa.
Un líder explora oportunidades,
COMPETENCIAS SON CONDUCTAS ESPECIFICAS ANTE DETERMIANDAS SITUACIONES QUE NOS PERMITNE ENFRENTARLAS CON MAYORO MENOR ÉXITO Y A UN DETERMINADO COSTO.

ESTRATEGIA DE RRHH (ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL): COMPENSACION, PLANIFICACION ESTRATEGICA, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, DESCRIPCION DE PUESTOS Y PEFILES,CAPACITACION, DESARROLLO, EVALUACION DEL PERSONAL.
INVENTARIO DE COMPETENCIA. ORGANIZACIONALES NO MÁS DE 8RELACIONADAS CON LA ESTRATEGIA DEFINIDA.
¿Por qué NECESITAN DESARROLLARSE LAS COMPETENCIAS EN UANORGANIZACION?
POR LA MISMA RAZON POR LA QUE DEBEMOS MEJORAR CONSTANTEMENTE LA TECNOLOGIA DE NUESTROS EQUIPOS COMPETITIVIDADES EL EQUIPO MAS VALIOSO SON LAS PERSONAS SU DESEMPEÑO ESTABLECERA NUESTRAVENTAJA COMPETITIVA, DEBEMOS SEGMENTAR Y DIFERENCIAS PRODUCTOS NO VER SOLO QUE TENEMOS SINO IR MAS AYA . AYUDAR A LAS EMPRESAS A CRECER Y DESARROLLARSE CONTRIBUYENDO EN MEJORAR LAS COMPETENCIAS.CUANDO UNO TRATA DE IGUALAR AL COMPETIDOR NO TIENE EFICIENCIA ,
EL MERCADO NOS NOTIFICARA SOBRE COMPETITIVIDAD

B) ADECUACION PERSONA – PUESTO
PERFIL DEL PUESTO
ADECUACION
PERSONAPUESTO
PERFIL DE LA PERSONAS

PERFIL DEL PUESTO: CAPACIDAD Y COMPLEJIDAD DEL PUESTO:
TENEMOS HERRAMIENTOS EN EL MERCADO : SUIT ( imagen de torta )
Gestión por competencias , Gestión de...