Capitulo 1 contabilidad Gerencial

1 -1

Capitulo 1

Introducción:
el Rol, La
Historia, y la
dirección de la
contabilidad
Gerencial

1 -2

Objetivos
Objetivos
1. Discutir la necesidad de la información de

contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripción histórica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidadgerencial.
Continued
Continued

1 -3

Objectives
Objectives
5. Describir el rol de un contador gerencial en una
organización.
6. Explicar la importancia de un comportamiento
ético de los gerentes y de los contadores
gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales

1 -4

Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen
tres objetivos generales
1.Proveer la información para “costeo” de
servicios, productos, y otros objetos de
interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar,
controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer información para la toma de
decisiones.

1 -5

Sistema
Sistema de
de Contabilidad
Contabilidad
Gerencial
Gerencial

Eventos Económicos

Collecting
Measuring
Storing
Analyzing
Reporting
ManagingReportes especiales
Costo de Productos
Costo Clientes
Presupuesto
Reportes de Performance
Comunicación personal

Inputs

Processes

Outputs

Users

1 -6

Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Planning requiere el
establecer objetivos
e identificar métodos
para lograr esos
objetivos.

1 -7Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Controlling es la
actividad
gerencial de
monitorear una
implementación
de un plan y la
toma de acciones
correctivas
cuando se
necesiten

1 -8

Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
PlanningControlling
Decision Making

Control se logra
usualmente con el
uso de
retroalimentación

1 -9

Management
Management Process
Process
Retroalimentación
Retroalimentacióneses

información
informaciónque
quese
sepuede
puedeutilizar
utilizar
para
paraevaluar
evaluaroocorregir
corregirlos
lospasos
pasos
tomados
tomadospara
paralalaimplementación
implementaciónde
de
un
unplan
plan

1 -10

Management
ManagementProcess
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Decision
making es el
proceso de
escoger
entre
alternativas
competentes

1 -11

Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. EnfoqueExterno

1 -12

1 -13

Usuarios
Usuarios
Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos

1 -14

Usuarios
Usuarios

RRT
Racing

Informe
Anual

Contabilidad
Contabilidad
Financiera
Financiera se
se
enfoca
enfoca en
en proveer
proveer
informacion
informacion para
para
usuarios
usuarios externos.
externos.

Management
ManagementAccounting
Accounting

1. Enfoque Interno2. No tiene reglas impuestas

Financial
FinancialAccounting
Accounting
1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas
impuestas

1 -15

1 -16

Restricciones
Restricciones en
en los
los Resultados
Resultados yy Procesos
Procesos
Management
accounting
isis not
Management
accounting
not
Contabilidad
Financiera
tiene
que
Contabilidad
Financiera
tiene
que
subject
to
the
requirements
of
subject
to
therequirements of
seguir
los
procedimientos
seguir los
procedimientos
generally
accepted
accounting
generally
accepted
accounting
establecidos
por
el
SEC
establecidosprinciples.
por el SEC yy el
el FASB.
FASB.
principles.

Management
ManagementAccounting
Accounting

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion

Financiera y Nofinanciera;
puede contener informacion
subjetiva...