CAPITULO 1 INNNOVACION EMPRESARIAL
CAPÍTULO 1
“La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas
que le brinden placer a la gente
en formas sorprendentemente nuevas.
Al hacerlo me satisfago”
Walt Disney
CONCEPTO BÁSICO
“No se trata sólo
de darle a la gente pescado,
ni de sólo enseñarle a pescar,
se trata de apoyarla
para que convierta el pescado
en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente
empresarios del pescado”
Modificada de proverbio chino
LAS TRES NOCIONES
CAMBIO
Nada incomoda más a la gente que:
CAMBIO
“Máquinas más pesadas que el aire y que vuelen”
Es un…
Lord Kelvin (1885)
Científico y Presidente de la Royal Society
CAMBIO
“Creo que en el mundo puede existir
un mercado como máximo
para 5 computadores”
Thomas Watson (1943)Fundador y Director General de la IBM
CAMBIO
“No hay razón alguna para que alguien
pueda tener un computador en su casa”
Keln Olson (1977)
Presidente y Fundador de Digital Equipment Corporation
CAMBIO
“No es una época de cambios
es un cambio de época”
CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS
Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género
humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e
innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.
CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS
Deseo y decisión para poner en ejecución esas
soluciones.
Capacidad de mantener una actitud continuada de
replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se
identifican (mejoramiento continuo).
CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS
TRANSFORMADORAS
Muchos creen que diciendo
“voy a hacer tal cosa”,
ya la hicieron.
NIEVES
Consuelo Lago
MODELO DE TRANSFORMACIÓN
Identificación de
oportunidades
Mejoramiento
continuo
Solución creativa
e innovadora
Acción
SIETE NIVELES DE CAMBIO
Nivel 1: Efectividad
Nivel 2: Eficiencia
Nivel 3:Mejoramiento y optimización
Nivel 4: Cortar, eliminar
Nivel 5: Copiar, imitar
Nivel 6: Diferenciar
Nivel 7: Inventar, innovar
MODELO DE CAMBIO
PARA LA FORMA DE PENSAR
Pensamiento
Creativo
Percepción
Innovación
DEFINICIONES
Espíritu:
Vigor natural y virtud que alienta y fortifica el cuerpo para
obrar//Ánimo, valor, aliento, brío, esfuerzo, vivacidad, ingenio//
Principio generador, carácter intimo,esencia o sustancia de una
cosa.
Empresarial:
Perteneciente o relativo a las empresas o a los empresarios.
Empresa:
Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza//
Intento o designio de hacer alguna cosa.//Casa o sociedad
mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo
construcción, empresas o proyectos de importancia//Obra o
designio llevado a cabo en especial cuando enel intervienen
varias personas.
ESPÍRITU EMPRESARIAL/
CULTURA EMPRESARIAL
Fuerza vital
Deseo de superación y progreso
Capacidad de identificar oportunidades
Visión al futuro
Habilidad creadora e innovadora
Aceptación y propensión al cambio
Iniciativa
Libertad/Autonomía/Autogobierno
Capacidad de toma de decisiones con información incompleta
Convicción de confianza en sus facultades.
Actitudmental positiva hacia el éxito
ESPÍRITU EMPRESARIAL/
CULTURA EMPRESARIAL
Compromiso / Constancia / Perseverancia
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos
Capacidad de realización
Capacidad de administrar recursos
Practicabilidad y Productividad
Capacidad de control
Inconformismo positivo
Soluciones y no problemas
Responsabilidad / Solidaridad / Ética
Capacidad paraintegrar hechos y circunstancias
Liderazgo
RECONVERSIÓN HUMANA
El desarrollo de América Latina exige una RECONVERSIÓN HUMANA
profunda, como base sólida sobre la cual se puedan construir y aplicar
todos los otros conceptos. Esta reconversión humana es el desarrollo de
una cultura diferente, que siente las bases para la construcción de una
CULTURA EMPRESARIAL, y ella se logra a...
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