Respuestas del Capítulo 1 Libro Administración: Una perspectiva Global y Empresarial
Páginas: 4 (989 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
Respuestas del Capítulo 1: Administración ciencia, teoría y práctica
1) ¿Cómo definiría usted “administración”? ¿Su definición difiere de la que se propone en este libro?
No difiriendo a loindicado en el libro. La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en conjuntos cumplen metas específicas de manera eficientes. Las personas realizanfunciones gerenciales, aplican a todo tipo de organización, aplican a todos los niveles de organización, la meta para todos es la misma lo que es un superávit, se ocupa de la productividad, esto implicaefectividad y eficiencia.
2)¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Todos los gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores realzan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada una puedevariar, esto según al nivel jerárquico como por ejemplo un gerente de alto nivel dedica más tiempo a planear y organizar que los de menor nivel.
3) ¿En qué diferencian las habilidades gerencialesrequeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidades pueden variar según los niveles jerárquicos que tenga la persona como ser:
Habilidades técnicas: Esta habilidad es muy importante en unsupervisor
Habilidades humanas: Útiles en la interacción con los subordinados
Habilidades conceptuales y de diseño: este punto es más aplicado en las altas gerencias
4) ¿En qué forma fundamental son igualeslas metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?
En todo tipo de organizaciones, lucrativas o no lucrativas la meta lógica y públicamente deseable de todos losgerentes debe ser el valor agregado. Debido a lo anterior los gerentes deben establecer un ambiente donde sus funcionarios puedan lograr las metas deseadas en menor tiempo, dinero, materiale insatisfacción persona.
5) Según Peters y Waterman ¿Cuáles son algunas de las características de las compañías excelentes? ¿Las compañías que usted conoce poseen esas características?
Peters y Waterman Jr....
1) ¿Cómo definiría usted “administración”? ¿Su definición difiere de la que se propone en este libro?
No difiriendo a loindicado en el libro. La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en conjuntos cumplen metas específicas de manera eficientes. Las personas realizanfunciones gerenciales, aplican a todo tipo de organización, aplican a todos los niveles de organización, la meta para todos es la misma lo que es un superávit, se ocupa de la productividad, esto implicaefectividad y eficiencia.
2)¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Todos los gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores realzan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada una puedevariar, esto según al nivel jerárquico como por ejemplo un gerente de alto nivel dedica más tiempo a planear y organizar que los de menor nivel.
3) ¿En qué diferencian las habilidades gerencialesrequeridas en la jerarquía organizacional?
Las habilidades pueden variar según los niveles jerárquicos que tenga la persona como ser:
Habilidades técnicas: Esta habilidad es muy importante en unsupervisor
Habilidades humanas: Útiles en la interacción con los subordinados
Habilidades conceptuales y de diseño: este punto es más aplicado en las altas gerencias
4) ¿En qué forma fundamental son igualeslas metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?
En todo tipo de organizaciones, lucrativas o no lucrativas la meta lógica y públicamente deseable de todos losgerentes debe ser el valor agregado. Debido a lo anterior los gerentes deben establecer un ambiente donde sus funcionarios puedan lograr las metas deseadas en menor tiempo, dinero, materiale insatisfacción persona.
5) Según Peters y Waterman ¿Cuáles son algunas de las características de las compañías excelentes? ¿Las compañías que usted conoce poseen esas características?
Peters y Waterman Jr....
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