Capitulo 12

Capítulo 12
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA INDUSTRIA

La mejor forma de implementar las estrategias de negocio de una empresa es por medio de su estructura,sistemas de control y cultura organizacional. El diseño organizacional en sí, es el proceso de decidir la forma en que debe crear, usar y combinar los tres aspectos anteriores.

a. La estructuraorganizacional
Asigna a los empleados tareas y funciones específicas creadoras de valor, así como la vinculación de las mismas.
En relación a la estructura es usual que las organizaciones agrupenlas tareas en funciones y estás a su vez en divisiones, lo cual permite a una organización producir y transferir mejor sus bienes y servicios a los clientes.
Asignación de autoridad yresponsabilidad, es necesario realizar valoraciones considerables más aún cuando aumenta el tamaño de éstas y el número de funciones y empleados.
Organizaciones altas por la complejidad que poseen la autoridad sealarga, existiendo muchos niveles de autoridad, poca flexibilidad y respuestas lentas al cambio
Dificultades
Inadecuada comunicación
Distorsión de instrucciones
Altos costos debido al pago delos directivos.
Organizaciones de mando mínimo, en las que se busca establecer una jerarquía con el menor número de niveles de autoridad necesarios para usar de forma eficiente y efectiva losrecursos.
Otro de los mecanismos utilizados para reducir los problemas asociados a las jerarquías lo es la descentralización, el cual consiste básicamente en conferir autoridad en los rangos tantoinferiores como superiores de la jerarquía, promoviendo mayor flexibilidad y vinculación en la toma de decisiones de los miembros de la organización.
b. El sistema de control
Ofrece a losadministradores un conjunto de incentivos para motivar a los empleados a trabajar hacia una mayor eficiencia, calidad e innovación. Brinda la retroalimentación sobre el desempeño y desarrollo de las ventajas...