Capitulo 18 resumen gerencial

Cap.18 Medición del desempeño: Evaluación del desempeño por centro de responsabilidad
Medición del desempeño: se mide mediante el uso de las razones del estado financiero como utilidad por acción, dividendos por acción, rendimientos sobre activos y capital, tasa de endeudamiento y cantidad de veces que se devengan intereses por los bonos.

1. Bases de comparación; solo un análisiscomparativo puede suministrar la información necesaria para evaluar el desempeño de un centro de responsabilidad y el desempeño de los distintos gerentes.
3 bases de comparación:


- Ninguna suministra una solución óptima.



2. Evaluación del desempeño del centro de costos;
- Centro de costos; segmento de una organización descentralizada al que se le asigna el control sobre el incurrimiento delos costos.
La evaluación del desempeño de un centro de costos se basa en una comparación de costos controlables presupuestados con reales. Los costos controlables no incluyen automáticamente todos los costos identificados con un centro de costos porque es posible que una parte de ello pueda incurrirse mediante las acciones de otros gerentes de centros de responsabilidad.
- Para implementarseesta estrategia de análisis de variaciones debe usarse un sistema de presupuesto flexible. Todos los costos controlables deben estimarse a diversos niveles probables de actividad, el P.F. es fundamental para la planeación inicial de múltiples actividades, entregando una medida de dirección continua.
Al fin del periodo, los costos controlables reales se conocerán al nivel real de actividad logradoy tendrán que compararse con los costos controlables de P.F. al mismo nivel de actividad.

2.1 Toma de decisión en un centro de costos
¿Porqué la evaluación del desempeño y la toma de decisiones están a punto de fusionarse?
- Se reforzarán los conceptos y técnicas utilizadas.
- Se mostrará que un contador gerencial puede generar datos para propósitos de evaluación del desempeño y de toma dedecisiones.
 Los elementos controlables de ingreso y gasto utilizados en la evaluación del desempeño también poseen las características necesarias de relevancia para la toma de decisiones. (toma decisiones – relevancia; evaluación desempeño – control)
 La toma de decisiones en un centro de costos está restringida al impacto sobre los costos controlables totales y unitarios de las alternativasque puede pretender la gerencia.

3. Evaluación del desempeño del centro de utilidades
- Centro de utilidades. Segmento de una organización descentralizada al que se asigna control tanto sobre la generación de ingresos como en el incurrimiento de costos.
La evaluación del desempeño de un centro de utilidades debe basarse en una comparación de un estado presupuestado de ingresos controlablescon un estado real de ingresos controlables.
- Preparación de un estado de ingresos controlables.
a. deben incluir en forma automática todos los ingresos identificados con un centro de utilidades si una parte de los ingresos se generó mediante los esfuerzos de otros gerentes de centros de responsabilidad.
b. No deben incluir de forma automática todos los costos identificados con un centro deutilidades si una parte de ellos se incurrió mediante las acciones de otros gerentes de centros de responsabilidad.
Estado de ingresos controlables:

 Las variaciones entre los desempeños esperado y real del centro de utilidades deben someterse a los mismos procedimientos investigativos descritos anteriormente con respecto a los centros de costos.

3.3 toma de decisiones en un centro deutilidades
El formato y los conceptos fundamentales de un estado de ingresos controlable para propósitos de evaluación del desempeño se basan en los principios de comportamiento del costo y en el costeo relevante. Ideal para propósitos de toma de decisiones orientada al segmento.
- El primer paso es calcular el coeficiente del margen de contribución (CMC) que es igual al margen de contribución...