La meta resumen capitulo 18-23

18
Alex se sentía muy presionado por el trabajo que ni los guisantes quería comer en su casa, y su hijo le había comentado sobre la solución del campamento pero en la empresa tienes 2 Herbies y necesitaba ayuda de Jonha para resolver el problema, pero él debe manejar primero sus restricciones. De acuerdo con lo que le recomendó fue eliminación de los cuellos de botella para generar ingresospero aumentar la capacidad de planta y de los cuellos de botella para cubrir la demanda. Alex le muestra a Jonha el proceso y la maquina NCX-10 y le recomienda que si tenía otra máquina para ayudar esa máquina pero lamentablemente no tenían otras porque las habían vendido. También les recomienda que el tiempo perdido en los cuellos de botellas genera perdida de dinero y que la revisión de calidad serealice antes del cuello de botella y no después estableciendo un control de calidad, les sugiere que Primero, asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella. ¿Y esto cómo se hace? Pues evitando los descansos para el almuerzo, evitando que las piezas lleguen defectuosas o salgan defectuosas por descuido del operario o por un control deficiente; y evitando trabajar enpiezas que no se necesiten y que ellos están eligiendo futuros ingresos a cambio de dinero de hoy.
19
Con los problemas que ha tenido con su esposa Julia empezó a tratar de comunicarse con ella, ella no quiere verlo, el insiste para poder comunicarse con ella. En la planta se emplean las recomendaciones de Jonha empezando por los controles de calidad, pero tendrán que aumentar los costos en lasoperaciones y tienes que hablar con el sindicato, al igual que pide Alex una lista de los pedidos atrasados de los más atrasados y así consecutivamente, pero solo se enfocaran el los atrasados. Después de los planes en la planta Alex se decide a la casa de sus padres de Julia pero nadie sabe más que él se dirige hacia la casa, sus padres les dice que no está pero después decide salir a Julia yempiezan una caminata conversando si en seguir o definitivamente en el divorcio pero al último deciden tener después una cita para hablar más claro.
20
A la mañana siguiente están todos muy cansados por que han trabajo toda la noche y le muestran la lista de los pedidos atrasados y le ponen al corriente de todo el trabajo, pero tenían que pasar el material por los cuellos de botellas para elaborarlos 67 pedidos atrasados y uno con 58 días de retraso, el 90% de esos pedios pasan por los dos cuellos de botellas y el 85% retenidos en la sección de montaje, y esas pieza tiene prioridad primero, solo que se trabajen en el orden de la lista. Después el habla con el director del sindicato y el de recursos humanos para explicar la situación de la planta pero el convenio no le permite quitar a 20trabajadores pero necesitan esa flexibilidad sino la fábrica cerrará. Después de regreso a la planta para verificar como se realiza el sistema de prioridades pero la maquina NCX-10 estaba parada porque el material del tercer pedido no estaba pero eso la apagó, se dan cuenta que las piezas no llegan a la NCX-10 y los operarios se quedan sin trabajar en lo que se supone deberían estar trabajando. Yel motivo es que el material para el cuello de botella se encuentra retenido por una máquina, que no es el cuello de botella, procesando piezas que no están destinadas al cuello de botella .Se necesitaría un sistema de comulación para saber que materiales se necesitan para cada pedido porque esto produce confusión, por eso en cada turno se habló 15 min por turno para la importancia de los cuellosde botella y las piezas para la maquina NCX-10. Una pieza con una etiqueta roja significa que tendrá prioridad uno, porque va a parar a uno de los cuellos de botella. En cuanto una de estas piezas llegue a su puesto de trabajo, habrá que ponerse a trabajar sobre ella inmediatamente. Siempre y cuando no tarde más de media hora en acabarlo. En cualquier caso, no ha de pasar nunca más de una hora...