CAPITULO 3 DEBER DE COSTOS

PREGUNTAS
3-1Defina el análisis costo-volumen-utilidad. 
3-2Describa los supuestos en los cuales se basa el análisis CVU
3-3Distinga entre utilidad en operación y utilidad neta. 
3-4Defina margen de contribución, margen de contribución por unidad y margen de contribución en porcentaje. 
3-5Explique tres métodos que sirvan para expresar las relaciones CVU
3-6¿Por qué es más exacto describir eltema central de este capítulo como análisis CVU , en vez de describirlo como análisis del punto de equilibrio?
3-7“El análisis CVU es a la vez sencillo y simplificador. Si usted desea que un análisis realista apoye sus decisiones, vaya más allá del análisis CVU.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
3-8¿Cómo afectaría al punto de equilibrio un aumento en la tasa de impuestos sobre lasutilidades?
3-9Describa el análisis de sensibilidad. ¿Cómo se ha visto afectado por la utilización de hojas electrónicas de cálculo? 
3-10Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podría disminuir los costos variables y aumentar, a la vez, los costos fijos. 
3-11Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podría aumentar los costos variables y disminuir, a la vez, los costos fijos. 3-12¿Qué es el apalancamiento operativo? ¿En qué forma el conocimiento del grado de apalancamiento operativo es útil para los gerentes? 
3-13 “No existe una cosa tal como un costo fijo. Todos los costos pueden ser ‘no fijos’ dada una cantidad suficiente de tiempo.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Cuál es la implicación de su respuesta para el análisis CVU? 
3-14¿Cómo calcula el punto de equilibrio unacompañía que elabora diversos productos? 
3-15 “En el análisis CVU, la utilidad bruta es un concepto menos útil que el margen de contribución.” ¿Está usted de acuerdo? Explique en forma breve
3-16
Cálculos del CVU
. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes.


3-17
 
Cálculos del CVU.
 En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a $68 por uni-dad.El costo variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640,000.
 1.Calcule
a ) el margen de contribución y
b ) la utilidad en operación.
 2.
El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijosanuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por uni-dad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos
a) y
b ) en el punto 1?
3.¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
3-18
Análisis CVU, ingresos y costos encambio constante.
Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelosentre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot sonde $23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500 por boleto de viaje redondo. Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para
a) alcanzar su punto de equilibrio,y
b ) obtener unautilidad en operación deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de los siguientes casos inde-pendientes.
1.Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de6% sobre el precio del boleto.
2.Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de6% sobre el precio del boleto.
3.Los costos variables deSunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fijade $60 por boleto. Comente estos resultados.
 4.
Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisión de $60 porboleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de $5 por boleto. Comente estos resultados.
3-19
Ejercicios de CVU.
The Super Donut posee y opera seis tiendas de...