Capitulo 4 Adminsitracion 1

-------------------------------------------------
Caso Internacional 4.1 Capitulo 4

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
CLARO QUE SI, A ESO SE LE CONOCE COMOTENER INICIATIVA.
NO ES NECESARIO QUE SE LE SEAN ASIGNADAS TAREAS AL GERENTE PARA QUE EL LAS REALIZA, EL PUEDE TRAZAR SUS PROPIAS METAS Y DARLAS A CONOCER A SU EQUIPO DE TRABAJO AUNQUE NO HAYAN SIDO ASIGNADAS POR LA PRESIDENCIA.
EL GERENTE NECESITA RECIBIR DE LAS OFICINAS PRINCIPALES POR EJEMPLO; INFORMES DE PRODUCCIÓN, INFORMES DE METAS CUMPLIDAS CON ANTERIORIDAD, INFORMES DE FINANZAS Y DE CÓMOSE HA MANEJADO EL MARKETING, TODO ESTO CON LA FINALIDAD DE QUE EL PUEDA ANALIZAR SI LAS METAS QUE EL PRETENDE ASIGNAR A SU EQUIPO PUEDEN SER CUMPLIDAS EN EL PLAZO QUE EL PRETENDE.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
EL ESTABA SEGURO DE LAS TAREAS QUE ESTABA ASIGNANDO A CADA UNO Y CONFIABA PLENAMENTE EN LA CAPACIDAD DE CADA UNO DE SUSCOLABORADORES A LA VEZ LAS METAS ERAN ALCANZABLES, SIEMPRE PENSANDO EN LA RENTABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
A MI CRITERIO, YO APOYARÍA LAS DECISIONES DEL GERENTE DE DIVISIÓN, PORQUE VIENDO QUE LAS METAS SON ALCANZABLES Y ESTABAN BIEN ORIENTADAS POR DEPARTAMENTO.

COMENTARIO
La Administración por Objetivos es una herramienta que nos ayuda a solucionar problemas comunes dentro de la administración yasí también nos ayuda a prevenir los problemas que puedan ser causados por una mala administración. Esto ayudara para poder trabajar en grupo motivando a cada uno de los involucrados a ser ingenioso y responsable en su trabajo para que así se puedan alcanzar los logros que se pretenden por parte de los gerentes ya sea a corto o largo plazo.
Cuenta con un programa de objetivos bastante clarosen los que tienen participación todos los niveles de la empresa, desde gerencia hasta el departamento más bajo de la empresa. También es una gran herramienta para que la empresa establezca metas que aunque suenen comunes como alcanzar una mayor rentabilidad y una mejor posición competitiva en el mercado se puedan lograr, dejando claros los objetivos que la empresa persigue y a cada personadarle a conocer sus obligaciones pero motivándole para que el en vez de buscar alcanzar esas metas solo por cumplir con la empresa el haga esas metas también suyas ese es el verdadero aporte individual y que eche a andar su iniciativa. La planeación estratégica ayuda a poder crear estrategias o planes para la búsqueda del alcance de los objetivos que la organización se han fijado-------------------------------------------------
Investigación en Internet 1 del Capítulo No. 4
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker,considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
* La APO es una técnica de dirección deesfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

* La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en...