Capitulo 4 Organizacion Industrial Para La Estrategia Empresarial

Resumen Capitulo 4

Competencia: Se refiere a la condición que prevalece en un mercado según la cual la bús- queda y consecución de beneficios de cada empresa se hace a expensas de los beneficios de otra u otras.
Paradigma estructura-conducta-desempeño
Este paradigma visualiza los elementos de la estructura industrial —el tamaño de las empresas, la concetración de productores y compradores, y latecnología, particularmente las economías de escala y ámbito—1 como los determinantes de las conductas empresariales, las que a su vez determinan el desempeño de la indus- tria y de las empresas que la componen.
La conclusión saltaba a vista: el desempeño privado mejoraba y el desempeño social empeoraba en la medida en que aumentaba la concentración industrial.
Concretamente, la visióntradicional de ECD argumenta que la conducta y el desempeño de las em- presas son resultado de la estructura del mercado. Industrias más concentradas (variable de estructura) reportarían mayores utilidades (variable de desempeño), debido a las mayores posibilidades de colusión y menor competencia (variable de conducta) que tendría el hecho de participar en un mercado con un me- nor número de empresas.Enfoque de eficiencia o la nueva relación ECD
una mirada actual a la organización industrial establece que, si bien existen relaciones entre la estructura de un mercado y el desempeño de sus empresas, estas relaciones no son ni mecánicas ni unidireccionales. En particular, se postula que la conducta de las empresas afecta en forma determinante su estructura y ésta, a su vez, influye en su desempeño.Por otra parte, el desempeño de una empresa en un mercado también afecta su conducta y la estruc- tura del mercado
Una hipótesis plausible para el caso de IBM es que su hegemonía surgió de su fuerte inver- sión en innovación (variable de conducta), lo que le permitía ofrecer un producto diferenciado que era va- lorado por los consumidores. Esta alta valoración de los consumidores la llevó a dominarel mercado y tener una muy alta participación (variable de estructura), lo que le permitió cobrar un mayor precio y obtener así mayores utilidades (variable de desempeño).
las altas utilidades y la concentración de la industria podrían provenir también de una mayor eficiencia de las empresas o bien del establecimiento de barreras estratégicas por parte de los operadores establecidos (véase elrecuadro 4.1). De esta manera, el comportamiento de las empresas sería consistente tanto con escenarios de colusión como de competencia, aunque debía analizarse caso por caso la situación relevante para cada empresa e industria.
Así, mientras en la relación ECD tradicional la causali- dad iba de la estructura a la conducta y de ésta al desempeño, en la relación ECD basada en la eficiencia, estarelación no tiene una causalidad necesariamente unidireccional.


MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA
Estructura de mercado: corresponde al mínimo conjunto de variables que permiten caracterizarlo de forma genérica. El número, tamaño, concentración, características tecnológicas de las empresas, y las barre- ras a la entrada y salida del mercado, constituyen ese mínimo número de variables.
la estructuradel mercado en que se encuentra es definir en qué mercado opera y cuál es su ámbito, lo que a su vez pre- cisa definir el producto.
Definición de mercado
el mercado es la instancia donde se negocia sólo un bien o servicio. un mercado es la instancia donde confluyen un conjunto de productos que, como sustitutos, se afectan significativamente.
-Producto sustituto
-Ubicación geográfica
La definiciónde este mercado, como en la mayoría de los casos, depende de la necesidad que ha de satisfacerse con ella.
Técnicamente, un bien o servicio es distinto de otro en la medida en que la elasticidad cruzada entre ellos sea “menor a infinito”De esta forma, si consideramos que el precio de las peras y las manzanas es el mismo, y que luego, producto de un aumento del 1% en el precio de las manzanas, la...