Capitulo 8 Estrategias de localizacion

ÍNDICE

Importancia estratégica de la localización
Factores que afectan las decisiones de localización
Productividad laboral
Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
Costos
Riesgo político, valores y cultura
Cercanía a los mercados
Cercanía a los proveedores
Cercanía a los competidores (Agrupamiento)
Métodos para evaluar alternativas de localización
Método de calificación defactores
Análisis del punto de equilibrio
Localización
Método del centro de gravedad
Modelo de transporte
Estrategia de localización para los servicios
Como seleccionan sitios las cadenas hoteleras
La industria del telemarketing
Sistemas de información geográfica
Conclusión





CAPITULO 8 ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

Importancia estratégica de la localización
El objetivo de laestrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía. La localización también puede influir en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas. Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, loscostos o las actitudes locales.
Factores que afectan las decisiones de localización
La selección de la localización de una instalación resulta cada vez más compleja por la globalización del sitio de trabajo. Una vez que la empresa decide qué país es mejor para su localización, se enfoca en una región y una comunidad del país seleccionado. El paso final en el proceso de decisión de localizaciónes la elección de un sitio específico dentro de una comunidad. La compañía debe elegir el lugar más adecuado en cuanto a embarque y recepción, zonificación, servicios públicos, tamaño y costo.

Productividad laboral
Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse atraída hacia áreas con salarios bajos. Empleados con capacitación deficiente, bajo nivel educativo o maloshábitos de trabajo pueden ser una mala alternativa aún con salarios bajos. Por la misma razón, empleados que no pueden llegar o no siempre llegan a su sitio de trabajo no son buenos para la organización, aun con salarios bajos.
Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
Aunque los salarios y la productividad hagan que un país parezca económico, un tipo de cambio desfavorable invalidaríacualquier ahorro. Sin embargo, algunas veces las empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable en particular al exportar o reubicarse en otro país. No obstante, el valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente en la mayoría de los países.
Costos
Los costos de localización se pueden dividir en dos categorías, tangibles e intangibles. Los costos tangibles son aquellos que seidentifican con facilidad y se miden con precisión. Incluyen servicios públicos, mano de obra, materiales, impuestos, depreciación y otros costos que el departamento de contabilidad y la administración pueden identificar.
Riesgo político, valores y cultura
El riesgo político asociado con las actitudes de los gobiernos federal, estatal y municipal hacia la propiedad privada e intelectual, lazonificación, la contaminación y la estabilidad laboral pueden ser cambiantes. Las actitudes gubernamentales existentes al momento en que se toma la decisión de localización pueden no perdurar.
Cercanía a los mercados
Para muchas empresas es muy importante ubicarse cerca de los clientes. En particular, para organizaciones de servicio como farmacias, restaurantes, oficinas de correo o peluquerías, laproximidad de su mercado es el factor principal de localización.
Cercanía a los proveedores
Las empresas se localizan cerca de materias primas y proveedores debido a (1) los productos perecederos; (2) los costos de transporte, o (3) los volúmenes grandes. Las compañías dependientes de materias primas pesadas o voluminosas (como los productores de acero que usan carbón o mineral de hierro)...