Capitulo 8

Capitulo 8
Las empresas y los grupos de interés tienen carteras extra-mercado amplios. Lobying es esencial para abordar los problemas en ámbitos legislativos, reglamentarios y administrativos.Lobying implica demostrar a cargos públicos que los intereses de sus electores o de sus propios intereses políticos están alineados con los de la empresa y sus grupos de interés. El suministro deinformación políticamente relevante para cargos públicos está en el corazón de lobying eficaz. Esa información puede ser de carácter técnico o político, y relevante para los constituyentes o intereses de lapolítica de cargos públicos. Lobying se centra a menudo en los comités y su personal. El acceso a los formuladores de políticas es necesario para lobying. Se puede lograr a través de la conexiónelectoral, las relaciones personales, los ex funcionarios del gobierno, y en algunos casos las contribuciones de campaña. Lobying sigue siendo una actividad relativamente no regulada.
Una coalición de apoyoelectoral involucra principalmente las contribuciones de campaña , ya que las empresas rara vez apoyan candidatos . Estas contribuciones se hacen típicamente para obtener acceso a los miembros delCongreso y de otra manera rara vez juegan un papel importante en la estrategia de extra-mercado de la mayoría de las empresas .
La creación de coaliciones es un componente importante de muchas estrategiasextra-mercado. Las empresas participan en organizaciones peak, las asociaciones comerciales y coaliciones ad hoc. Organizaciones Peak abordan cuestiones generales de negocios en lugar de asuntosespecíficos de la industria. Las asociaciones comerciales son importantes, particularmente para las cuestiones que se refieren a un sector específico. Coaliciones ad hoc abordan temas específicos y a menudoreúnen intereses que pueden no estar alineadas en otros temas Cuando los miembros de una coalición tienen intereses heterogéneos, el mantenimiento de la coalición requiere esfuerzo, y sus...