Capitulo 9 alineacion

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CAPITULO 9:
LOS EQUIPOS ALINEADOS

Reunión entre Brian – Edward - Gial – Jane, en ECORP

• Equipos de enfoque descendente: Cuando se hace una reunión de todo el día donde se miran las cifras decada parte del área (proyecciones, presupuestos, comparación con el año anterior), que muy seguramente se vuelve tediosa y aburrida;
- Los equipos con un enfoque ascendente:

• por el contrariocuando se habla de de la responsabilidad del área, enfocada al futuro, esto crea que la gente este alerta. Se logra una alineación con la visión y la estrategia.
• Son aquellos que tienen unpropósito en común. Esto equivale a mejorar los factores críticos de éxito del líder del equipo.

CUANDO HACER EL CAMBIO:
- Cuando el equipo carece de Cohesión.
- Que la gran numero de los integrantesdel equipo tengan su nivel de aptitudes en L4 ( bajo nivel de supervisión, bajo esfuerzo)
- Los equipos naturales, serían más innovadores si cambian su foco para dirigirlo hacia arriba.

TRESELEMENTOS:

-Consulta: Formulación de planes para mejorar la situación de los factores críticos de éxito del líder.
La cultura de la consulta promueve la libre y abierta expresión de las ideas yescuchar con el propósito de comprender.
Hay cuatro funciones:
Facilitador : Habilita, no dirige.
Relator: Anotar pocos puntos del plan.
Monitor: Ayuda al equipo a seguir las reglas básicas y ayudarcuando se desvían.
Miembro del equipo: Participar en la planeación e implementación de acciones,
Métodos de análisis: Causa y efecto, análisis de prelaciones, análisis de brechas, planeación deprocesos.

-Acción: Activación de los planes cordados, descubrir nuevos desafíos y nuevas oportunidades. Llegar a estrategias de corto plazo y a líneas de acción bien concebidas. Los planescomplicados que el equipo no puede ejecutar sólo desaniman a sus miembros. El acento de los equipos con enfoque ascendente debe estar en la acción.

- Revisión Fundamentada: Revisión hecha a a la luz...
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